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Coca-Cola anuncia planes para recortar al menos 1,600 empleos corporativos

Coca-Cola anuncia planes para recortar al menos 1,600 empleos corporativos

Horas después de que McDonald's anunciara recortes corporativos, Coca-Cola hizo lo mismo

Dos marcas estadounidenses icónicas luchan contra la caída de las ganancias.

Horas después de que McDonald's anunciara que despediría a docenas de empleados en su sede corporativa, el gigante de la industria de bebidas Coca-Cola hizo lo mismo.

Según USA Today, Coca-Cola despedirá entre 1.600 y 1.800 de sus empleados corporativos nacionales e internacionales.

Al igual que con McDonald's, los recortes reflejan los esfuerzos por reducir costos, y el programa de Coca-Cola totaliza aproximadamente $ 3 mil millones. Anteriormente, los recortes se habían estimado en aproximadamente mil millones de dólares. Para McDonald's, esos recortes de empleos eran parte de un programa de $ 100 millones para ahorrar dinero y reorganizar el negocio.

Durante el último año, estas dos marcas estadounidenses icónicas enfrentaron caídas notables en las cifras de ventas, dado que el consumo de refrescos en Estados Unidos está cayendo y McDonald's está perdiendo su base de clientes.

"No tomamos decisiones sobre los impactos laborales a la ligera", dijo la portavoz de Coca-Cola, Ann Moore, en un comunicado. "Nos hemos comprometido a garantizar un trato justo, equitativo y compasivo de nuestra gente durante todo el proceso".


Whitbread, propietario de Premier Inn, eliminará 6.000 puestos de trabajo en medio de la crisis de Covid

Dos de las empresas de hoteles y pubs más grandes del Reino Unido han anunciado planes para eliminar casi 6.500 puestos de trabajo cuando el primer ministro anunció nuevas restricciones en el sector hotelero golpeado, incluido un toque de queda a las 10 pm en todos los pubs que podría durar hasta seis meses.

Whitbread, que es propietaria de Beefeater y Brewers Fayre junto con la cadena de hoteles económicos Premier Inn, dijo que planea eliminar hasta 6.000 puestos de trabajo porque el comercio ha sido golpeado desde el cierre. Los recortes de empleo representan uno de cada cinco miembros del personal.

JD Wetherspoon, que opera casi 900 pubs, anunció planes para otros 450 recortes de empleos en sus seis pubs del aeropuerto, en los aeropuertos de Gatwick, Heathrow, Stansted, Birmingham, Edimburgo y Glasgow, debido a un colapso en las ventas. Los despidos previstos representan casi la mitad del número de sus empleados en los bares del aeropuerto.

La industria de los pubs advirtió que el nuevo toque de queda tendría un "impacto devastador en los pubs, los empleos y las comunidades locales". Más de 300 pubs ya han cerrado sus puertas por última vez en lo que va de año después de luchar durante el cierre.

La pérdida de empleos se produjo cuando Boris Johnson culpó a los pubs de ser una fuente de transmisión del coronavirus y ordenó que todos los pubs, bares y restaurantes cerraran a las 10 p.m. a partir del jueves por hasta seis meses.

Johnson también prohibió a las personas pedir bebidas en el bar en cualquier momento, permitiendo solo el servicio de mesa hasta nuevo aviso.

Recortes de empleos en el sector minorista y hotelero en el Reino Unido debido a la crisis del Covid-19

Marston's - 2,150 empleos
15 de octubre: Marston's, la cervecera que posee casi 1.400 pubs, restaurantes, bares de cócteles y hoteles en todo el Reino Unido, dijo que recortaría 2.150 puestos de trabajo debido a las nuevas restricciones de Covid. La empresa tiene más de 14.000 empleados.

Whitbread - 6.000 puestos de trabajo
22 de septiembre: Whitbread, propietaria de las cadenas Premier Inn, Beefeater y Brewers Fayre, dijo que eliminaría 6.000 puestos de trabajo en sus hoteles y restaurantes, casi uno de cada cinco de su plantilla.

Pizza Express - 1,100 empleos
7 de septiembre: la cadena de restaurantes confirma el cierre de 73 restaurantes como parte de un acuerdo de reestructuración de rescate.

Costa Coffee - 1,650 empleos
3 de septiembre: la compañía, que fue comprada por Coca-Cola hace dos años, está recortando hasta 1.650 puestos de trabajo en sus cafés, más de uno de cada 10 de su fuerza laboral. El rol de asistente de gerente de tienda se aplicará a todas las tiendas.

Pret a Manger - 2.890 empleos
27 de agosto: la mayoría de los recortes se centran en los trabajadores de la tienda de la cadena de sándwiches, pero se perderán 90 roles en los equipos de su centro de soporte. Los recortes incluyen las 1.000 pérdidas de puestos de trabajo anunciadas el 6 de julio.

Marks & amp Spencer: 7.000 puestos de trabajo
18 de agosto: El minorista de alimentos, ropa y artículos para el hogar elimina puestos de trabajo en el centro de apoyo central, la administración regional y las tiendas.

M & ampCo - 400 empleos
5 de agosto: M & ampCo, el minorista de ropa con sede en Renfrewshire, anteriormente conocido como Mackays, cerrará 47 de las 215 tiendas.

WH Smith - 1,500 empleos
5 de agosto: la cadena, que vende productos que van desde bocadillos hasta artículos de papelería, eliminará puestos de trabajo principalmente en las estaciones de tren y los aeropuertos del Reino Unido.

Dixons Carphone - 800 empleos
4 de agosto: el minorista de electrónica Dixons Carphone está recortando 800 gerentes en sus tiendas a medida que continúa reduciendo costos.

DW Sports: 1.700 puestos de trabajo en riesgo
3 de agosto: DW Sports pasó a la administración, cerrando su sitio web minorista de inmediato y arriesgándose al cierre de sus 150 gimnasios y tiendas.

Marks & amp Spencer - 950 empleos
20 de julio: El incondicional de la calle principal elimina los puestos de gestión en las tiendas, así como los puestos de la oficina central relacionados con la propiedad y las operaciones de la tienda.

Ted Baker - 500 empleos
19 de julio: cerca de 200 puestos en la sede de la tienda de moda en Londres, el edificio Ugly Brown, y el resto en las tiendas.

Azzurri - 1.200 empleos
17 de julio: el propietario de las cadenas de pizzas Ask Italian y Zizzi cierra 75 restaurantes y realiza su negocio de almuerzos Pod solo a domicilio.

Burberry: 500 puestos de trabajo en todo el mundo
15 de julio: Total incluye 150 puestos en las oficinas centrales del Reino Unido, ya que la marca de lujo intenta reducir los costos en 55 millones de libras después de una caída en las ventas durante la pandemia.

Botas - 4000 puestos de trabajo
9 de julio: Boots está recortando 4.000 puestos de trabajo, o el 7% de su fuerza laboral, al cerrar 48 puntos de venta de ópticas y reducir el personal en su oficina central en Nottingham, así como algunas funciones de gestión y servicio al cliente en las tiendas.

John Lewis - 1.300 empleos
9 de julio: John Lewis anunció que planea cerrar permanentemente ocho de sus 50 tiendas, incluidos los grandes almacenes completos en Birmingham y Watford, con la probable pérdida de 1.300 puestos de trabajo.

Celtic Manor - 450 empleos
9 de julio: los jefes de la Celtic Collection en Newport, que organizó la Ryder Cup de golf en 2010 y la Conferencia de la OTAN de 2014, dijeron que 450 de sus 995 trabajadores perderán sus puestos de trabajo.

Pret a Manger - 1,000 empleos
6 de julio: Pret a Manger cerrará permanentemente 30 sucursales y podría eliminar al menos 1,000 puestos de trabajo después de sufrir “pérdidas operativas significativas” como resultado del cierre de Covid-19

Casual Dining Group - 1.900 empleos
2 de julio: El dueño de las cadenas de restaurantes Bella Italia, Café Rouge y Las Iguanas colapsó en la administración, con la pérdida inmediata de 1.900 puestos de trabajo. La compañía dijo que había múltiples ofertas sobre la mesa para partes del negocio, pero los compradores no querían adquirir todos los sitios existentes y 91 de sus 250 puntos de venta permanecerían cerrados permanentemente.

Arcadia - 500 empleos
1 de julio: Arcadia, el grupo de moda con problemas de Sir Philip Green, propietario de Topshop, Miss Selfridge, Dorothy Perkins, Burton, Evans y Wallis, dijo en julio que 500 puestos de trabajo en la oficina central de los 2.500 desaparecerían en las próximas semanas.

Grupo SSP - 5,000 empleos
1 de julio: el propietario de Upper Crust y Caffè Ritazza eliminará 5.000 puestos de trabajo, aproximadamente la mitad de su fuerza laboral, con recortes en su oficina central y en todas sus operaciones en el Reino Unido después de que la pandemia detuviera los viajes nacionales e internacionales.

Harrods - 700 empleos
1 de julio: El grupo de tiendas departamentales está recortando a uno de cada siete de sus 4.800 empleados debido a los “impactos continuos” de la pandemia.

Harveys - 240 empleos
30 de junio: Los administradores hicieron 240 despidos en la cadena de muebles Harveys, con más de 1.300 puestos de trabajo en riesgo si no se encuentra un comprador.

TM Lewin - 600 empleos
30 de junio: Shirtmaker TM Lewin cerró sus 66 establecimientos de forma permanente, con la pérdida de unos 600 puestos de trabajo.

Monsoon Accessorize - 545 empleos
11 de junio: Las marcas de moda fueron compradas fuera de la administración por su fundador, Peter Simon, en junio, en un acuerdo en el que 35 tiendas cerraron definitivamente y se perdieron 545 puestos de trabajo.

Mulberry - 470 empleos
8 de junio: la marca de moda y accesorios de lujo recortará el 25% de su fuerza laboral global y ha iniciado una consulta con los 470 empleados en riesgo.

The Restaurant Group - 3.000 puestos de trabajo
3 de junio: el propietario de cadenas de restaurantes como Wagamama y Frankie & amp Benny's cerró la mayoría de las sucursales de Chiquito y sus 11 pubs Food & amp Fuel, y otros 120 restaurantes cerrarán permanentemente. La pérdida total de puestos de trabajo podría llegar a 3.000.

Clarks - 900 empleos
21 de mayo: Clarks planea eliminar 900 puestos de trabajo de oficina en todo el mundo mientras se enfrenta al crecimiento de las compras de calzado en línea y a la pandemia.

Oasis and Warehouse: 1.800 empleos
30 de abril: Las marcas de moda fueron compradas fuera de la administración por la empresa de reestructuración Hilco en abril, con todas sus tiendas cerradas permanentemente y 1.800 puestos de trabajo perdidos.

Cath Kidston - 900 empleos
21 de abril: más de 900 puestos de trabajo se eliminaron de inmediato en la marca minorista retro Cath Kidston después de que la compañía dijera que cerraría permanentemente las 60 tiendas del Reino Unido.

Debenhams - 4000 puestos de trabajo
9 de abril: Al menos 4.000 puestos de trabajo se perderán en Debenhams en su oficina central y tiendas cerradas después de su colapso en la administración en abril, por segunda vez en un año.

Laura Ashley - 2.700 empleos
17 de marzo: Laura Ashley se derrumbó en la administración, con 2.700 puestos de trabajo perdidos, y dijo que las conversaciones de rescate se habían visto frustradas por la pandemia.


Dos empresas papeleras para reducir la capacidad y los trabajos

Dos de los productores de papel más grandes de Europa anunciaron planes para recortar la capacidad y juntos eliminar más de 3.000 puestos de trabajo en sus últimas ofertas para mejorar la rentabilidad.

Stora Enso Oyj dijo que cerrará activos no rentables que producen alrededor de 600.000 toneladas de papel y cartón y 170.000 metros cúbicos de productos aserrados al año, eliminando 1.700 puestos de trabajo, o el 4,7% de su fuerza laboral de 36.000 empleados.

UPM-Kymmene Corp., el mayor productor mundial de papel de revista por ingresos, dijo que cerrará sus negocios de pulpa y papel menos competitivos en Finlandia y eliminará 1.600 puestos de trabajo, o el 6,2%, de su fuerza laboral de aproximadamente 26.000.

Las medidas se producen después de años de sufrir la debilidad de los precios y el exceso de capacidad en la industria del papel. Las empresas finlandesas también se han visto perjudicadas por la fortaleza del euro frente al dólar, que ha afectado a las exportaciones, y por los mayores costos de la energía y la madera, que han subido a medida que Rusia elevaba sus aranceles de exportación y los productores de biocombustibles competían por los mismos recursos.

En reacción a los aranceles más altos, Stora Enso, que el año pasado registró ventas de & euro11.8 mil millones ($ 16.640 millones), dijo que invertirá & euro135 millones en un intento por operar sin suministros de madera en rollo de Rusia el próximo año.


Las empresas estadounidenses en una variedad de sectores anunciaron recortes de empleo y reducción de personal en los últimos días, a medida que la desaceleración se abre paso en la economía. Además de los despidos, numerosas corporaciones anunciaron ganancias corporativas sombrías o advirtieron sobre un crecimiento de ingresos más lento en los próximos meses.

El 12 de julio, la empresa de productos forestales más grande del mundo, Papel internacional, anunció que recortaba la producción y eliminaba 655 puestos de trabajo, dos semanas después de anunciar 3.000 recortes. Desde la sede de la empresa en Stamford, Connecticut, el director ejecutivo John Dillon culpó de los recortes a la fortaleza del dólar estadounidense y la baja demanda.

En el mismo día Motorola, el gigante fabricante de teléfonos móviles y semiconductores, informó la eliminación de 4.000 puestos de trabajo más, con lo que el total propuesto para fin de año asciende a 30.000, lo que supone un ahorro de casi 2.000 millones de dólares. El anuncio se produjo un día después de que la empresa informara su segunda pérdida trimestral consecutiva. Un analista de J.P. Morgan Chase H & ampQ dijo al Chicago Tribune que Motorola estaba ahora "realmente fuera de lugar desde el punto de vista de la reducción de costos".

Motorola perdió $ 759 millones en el segundo trimestre de 2001, en comparación con una ganancia de $ 204 millones hace un año, casi un cambio de $ 1 mil millones de dólares. Los pedidos de semiconductores disminuyeron un 51 por ciento con respecto al mismo período en 2000. El presidente ejecutivo, Christopher Galvin, dijo que su compañía había hecho los recortes necesarios para capear cualquier turbulencia económica. "Todos sabemos cómo manejarnos en una recesión", dijo.

Funcionarios en Amtrak han revelado que se ha ordenado una reducción del 15 por ciento en los puestos gerenciales a medida que la corporación de trenes de pasajeros administrada por el gobierno intenta cumplir con un plazo del Congreso para cubrir los gastos operativos antes de fin de año. Amtrak tuvo una pérdida el año pasado de $ 561 millones. También se están considerando recortes similares, del 10 al 15 por ciento, entre los empleados sindicalizados. También se puede reducir el servicio de trenes. Amtrak tiene unos 23.000 empleados.

Empresas Coca-Cola, el embotellador de Coca-Cola más grande del mundo y propiedad del 40 por ciento del fabricante de bebidas, anunció planes el 17 de julio para eliminar 2.000 puestos de trabajo, alrededor del 3 por ciento de su fuerza laboral mundial. Coca-Cola Enterprises tiene alrededor de 57.000 trabajadores en América del Norte y 10.000 en Europa.

American Express, la compañía de servicios financieros y relacionados con viajes, anunció el 18 de julio que recortaría otros 4.000 a 5.000 puestos de trabajo en un esfuerzo por reducir los costos. Esto se suma a los planes anteriores de eliminar alrededor de 1.600 puestos de trabajo. El total representa un recorte de al menos el 7 por ciento de la fuerza laboral de American Express & # x27 en todo el mundo.

La cadena de supermercados número 2 en los EE. UU., Albertson, informó el 18 de julio que planeaba cerrar 165 tiendas en 25 estados y eliminar una cantidad no revelada de empleos. La empresa, con sede en Boise, Idaho, cuenta actualmente con unos 235.000 empleados y 2.541 tiendas que operan como Albertson's, Jewel Osco, Sav-on y Osco Drug.

La reducción de puestos de trabajo es la primera iniciativa importante lanzada por el presidente y director ejecutivo Lawrence Johnston, quien se unió a la empresa en abril después de dirigir la división de electrodomésticos de General Electric. Johnston dijo a los analistas en una conferencia telefónica: “No hay vacas sagradas. Estamos volcando cada piedra de la empresa. El entorno del que vengo en GE es bastante conocido por su productividad y mejora continua. Eso es exactamente por lo que estamos presionando en Albertson's ".

Tiendas Jo-Ann, el minorista de telas y artesanía, anunció 55 despidos el mismo día, la mayoría de ellos en su sede corporativa en Hudson, Ohio.

Ejecutivos en Safeco, la firma de seguros y productos financieros, reveló planes para despedir a 1.200 empleados, incluidos 250 en su sede corporativa en Seattle. Los recortes de empleos comenzaron el 18 de julio y no se completarán hasta dentro de dos años. Afectarán aproximadamente al 10 por ciento de la fuerza laboral de la empresa. Los despidos son parte de un plan de reestructuración destinado a reactivar la aseguradora, que, según un analista de la industria, tiene "problemas graves y profundamente arraigados".

Aerolíneas del noroeste, la cuarta aerolínea más grande de Estados Unidos, anunció el 19 de julio que despediría a 500 empleados, incluidos 130 gerentes. En total, la aerolínea está eliminando 1.500 puestos, muchos de ellos por abandono, bajas voluntarias y jubilaciones. Northwest está luchando contra la caída de los viajes de negocios que ha afectado a toda la industria.

Varias empresas de alta tecnología e Internet anunciaron recortes de empleos la semana pasada. El 12 de julio Microlog, un fabricante de software que administra centros de llamadas de servicio al cliente, informó que estaba despidiendo al 20 por ciento, 12 trabajadores, de su reducida fuerza laboral. Pizarra, una compañía de Washington, DC que vende software para permitir que los colegios y universidades proporcionen materiales en línea como parte de sus cursos, anunció un recorte del 8 por ciento de su fuerza laboral, o 40 de 490 empleados. Servicios de GE Global Exchange, conocido como GXS, reveló planes el 16 de julio para despedir a unos 300 trabajadores, o casi el 12 por ciento de sus empleados. La unidad de GE ayuda a las empresas a realizar transacciones con proveedores y clientes a través de Internet.

Redes de almacenamiento, que alquila capacidad de almacenamiento de datos a grandes empresas, anunció el 19 de julio que despediría a 220 trabajadores, o casi el 30 por ciento de su personal. La compañía informó una pérdida en el segundo trimestre de 32,2 millones de dólares. La mayoría de los recortes se llevarán a cabo en su sede de Waltham, Massachusetts, pero se perderán algunos puestos de trabajo en otras partes de Estados Unidos, así como en Alemania y Gran Bretaña. También el 19 de julio Semiconductor de ciprés de San José, California informó planes para eliminar 650 puestos de trabajo, o el 18,6 por ciento de su fuerza laboral. Para el trimestre que finalizó el 1 de julio, Cypress reportó una pérdida neta de $ 18 millones, en comparación con una ganancia de $ 66 millones en el mismo período en 2000. Empresa de almacenamiento de datos y electrónica de consumo Iomega también informó una pérdida en el segundo trimestre el 19 de julio y una caída de ingresos del 35 por ciento en medio de la caída de las ventas de sus productos. Los funcionarios de la empresa anunciaron un plan de reestructuración que podría reducir a más del 25 por ciento de sus empleados: de 800 a 1,100 trabajadores.

Gigante del software Microsoft informó una ganancia que cayó dentro de las predicciones de Wall Street el viernes, pero advirtió que el crecimiento de los ingresos se desaceleraría en el trimestre actual ya que la demanda de computadoras personales sigue siendo lenta. Otras empresas de alta tecnología, incluidas Nortel, Puerta y Semiconductor Vitesse, informó informes de ganancias o perspectivas deficientes.

La continua destrucción de puestos de trabajo, con todo lo que ello conlleva en forma de vidas perturbadas y penurias, tiene profundas implicaciones sociales y políticas. Lawrence Johnston, de Albertson, puede creer que la política de "dar la vuelta a cada piedra de la empresa" no tendrá consecuencias, pero la historia sugiere lo contrario.

los Prensa de Grand Rapids (Michigan) se vio obligado a tomar nota recientemente de un incidente particularmente cruel de reducción de personal. El editorial del periódico del 10 de julio advirtió sobre la "irresponsabilidad empresarial" y la falta de "empatía" en el caso de Bombilla de Michigan, una de las principales empresas de suministros de jardinería de pedidos por correo, cuya matriz, Foster & amp Gallagher Inc., con sede en Illinois, la cerró "sin previo aviso", según el prensa. “Los trabajadores despedidos fueron despedidos con poco más que una nota rosa y un adiós, no se ofreció ningún paquete de indemnización u otro beneficio. El cierre dejó a cientos de empleados sin seguro médico o plan de jubilación, y sin tiempo para hacer planes de contingencia para lidiar con su situación inesperada ". Este episodio dice mucho sobre el estado real de las relaciones sociales en Estados Unidos.


Coca-Cola Irlanda anuncia que está subcontratando operaciones de Drogheda

Coca-Cola ha confirmado que está subcontratando operaciones desde sus instalaciones de Louth a empresas de terceros en el extranjero.

Un portavoz del gigante de los refrescos, que emplea a 200 personas en sus instalaciones de Southgate en Drogheda, dijo que estaba buscando & lsquousing terceros proveedores para proporcionar servicios gestionados. & Rsquo

En un comunicado, la compañía dijo: & lsquoCoca-Cola está evolucionando como una compañía total de bebidas, y eso incluye cambiar la forma en que trabajamos para aumentar nuestra velocidad y agilidad.

& lsquoLa empresa & rsquos Integrated Services [organización] proporciona una amplia gama de servicios de soporte a nivel mundial, que incluyen finanzas, adquisiciones, recursos humanos y una serie de otras áreas.

A medida que avanzamos para brindar la próxima generación de servicios, buscamos oportunidades para pensar de manera innovadora. Esto incluye el uso de proveedores externos para brindar servicios administrados. & Rsquo

Se espera que alrededor de 100 puestos y mdash la mitad de la fuerza laboral de Drogheda se vean afectados. El personal fue informado sobre la decisión el jueves.

Louth TD Fergus O & rsquoDowd dijo: & lsquoMe decepciona mucho escuchar que podría haber una posible pérdida de puestos de trabajo.

& lsquoEs esencial que cualquier empleado que quede desempleado cuente con el apoyo total del estado y que se hagan todos los esfuerzos posibles para ayudarlo a volver a ingresar a la fuerza laboral lo más rápido posible y para ayudar en su transición en este momento tan difícil. & rsquo

El político de Fine Gael agregó: “Mis pensamientos están con los empleados afectados y sus familias en este momento difícil. La empresa se ha comprometido a participar en cualquier proceso de relaciones laborales que pueda ser necesario. & Rsquo

La compañía recortó a 50 trabajadores en el sitio de Drogheda como parte de los esfuerzos de reestructuración hace dos años. Además, Coca-Cola anunció el cierre gradual de su planta en Athy, Co. Kildare el año pasado, poniendo en riesgo 82 puestos de trabajo.

Al menos 43 trabajadores en Athy fueron asignados a mudarse al sitio de Coca-Cola & rsquos Ballina Beverages en Co. Mayo, en el que la compañía invirtió & euro26m en septiembre pasado.

Junto con su socio embotellador, Coca-Cola Hellenic, la empresa emplea a unas 1.600 personas en Irlanda y tiene otra planta de fabricación en Lisburn.


Últimas actualizaciones

Aproximadamente nueve millones de trabajadores europeos, hasta una quinta parte de los que actualmente están inscritos en los programas de trabajo corto, están en lo que el banco alemán Allianz ha llamado "trabajos zombis": puestos en la industria automotriz y aérea, restaurantes, tiendas y hoteles, entre otros. sectores mal equipados para hacer frente a los cambios de comportamiento de los consumidores. Muchos de estos trabajos todavía están en los libros casi exclusivamente debido a los subsidios del gobierno, dijo el banco.

"Los programas en Europa son más generosos que en los Estados Unidos, pero no durarán para siempre", dijo Simon Tilford, autor de un informe del Centro para la Reforma Europea sobre los riesgos económicos de la pandemia. "Muchas empresas despedirán trabajadores independientemente de si pueden seguir accediendo a los esquemas de subsidios salariales porque no ven que la demanda se recupere pronto".

Mientras tanto, los gobiernos "van a enfrentar una difícil decisión sobre continuar subsidiando a los trabajadores en sectores donde hay dudas sobre el futuro a largo plazo", incluidos los automóviles y el aeroespacial, agregó.

Los empleadores pronto enfrentarán otras presiones financieras a medida que los beneficios de emergencia adoptados cuando el virus se desatara en la primavera lleguen a su fin. En Gran Bretaña, una moratoria sobre la confiscación de propiedades comerciales debido al impago de la renta, lo que permite a las empresas retrasar el pago de la renta, finaliza en septiembre. En Alemania, una regla que permite a las empresas en dificultades evitar declararse en quiebra también comenzará a eliminarse en septiembre.

Los despidos corren el riesgo de provocar tensiones sociales mientras Europa soporta su peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial. La Comisión Europea espera que la economía se contraiga un 8,3 por ciento este año, con caídas de más del 10 por ciento proyectadas para Italia, España y Francia antes de una reactivación hacia fines de 2021.

En algunos países, los trabajadores están tomando las calles. Miles de empleados en una planta de Nissan en Barcelona, ​​España, bloquearon carreteras y quemaron neumáticos en mayo después de que el fabricante de automóviles japonés, el principal socio de Renault en la alianza automotriz más grande del mundo, anunciara planes para cerrar la fábrica este año en medio de una caída en la demanda mundial de automóviles. . La empresa planea eliminar 22.000 puestos de trabajo, la mayoría en Europa.

Más de 1.600 empleados en una fábrica de automóviles inteligentes en el este de Francia, afectados por un anuncio sorpresa de que la empresa matriz, Daimler, venderá la operación debido al coronavirus, están planeando protestas estridentes el próximo mes. Los políticos locales advierten de una calamidad económica en la región si Daimler no llega a un acuerdo con un comprador.

Ansiosos por evitar disturbios, los gobiernos están tratando de amortiguar el golpe de los despidos inminentes, o al menos retrasarlos hasta que puedan aprovechar un nuevo programa de préstamos de la Comisión Europea por valor de 100.000 millones de euros el próximo año, diseñado para respaldar los esquemas nacionales de apoyo salarial.

Italia y España se encuentran entre los países que extienden temporalmente los programas de licencia hasta diciembre, aunque con menos dinero para las empresas y la terminación de algunos beneficios, como la exención para que los empleadores realicen contribuciones a la atención médica y a las pensiones. Francia ha extendido los subsidios salariales por otros dos años, pero está pidiendo a los empleadores que paguen una parte mayor del costo.

Gran Bretaña, sin embargo, se apega a la fecha límite del 31 de octubre para su plan de £ 30 mil millones ($ 37,8 mil millones) para "proteger, apoyar y crear empleos", después de lo cual se espera que el país enfrente pérdidas significativas de empleos.

Entre las empresas británicas que ya han anunciado recortes, British Airways, easyJet y Virgin Atlantic eliminarán un total de casi 20.000 puestos de trabajo. Boots, Pret a Manger y una falange de otros minoristas y tiendas de alimentos despedirán al menos 15,000 en las próximas semanas y meses. En BP, se eliminarán 10.000 puestos de oficina, la mayoría a finales de año. Millones de personas con contratos precarios temporales y "de guardia" también están en riesgo.

Los gobiernos se están moviendo para garantizar que el creciente desempleo no se convierta en un atolladero de desempleo de larga duración. Gran Bretaña y otros países están ampliando el acceso a los beneficios e invirtiendo miles de millones en programas para capacitar a trabajadores en industrias que están contratando, ya sea en ingeniería química, conducción de camiones o atención domiciliaria.

Gran Bretaña invertirá 800 millones de libras (mil millones de dólares) en centros de empleo y duplicará el número de entrenadores laborales a 27.000 para ayudar a los solicitantes de beneficios a volver al trabajo. Francia está contratando a miles de nuevos consejeros para darles a los solicitantes de empleo lo que, según el gobierno, será una dirección más personalizada.

Adecco, la agencia de trabajo temporal más grande de Europa, cuya actividad principal incluye trabajar con empresas y sindicatos para llevar a cabo planes de reestructuración, ha ido ampliando su formación.

“Vemos venir una gran ola de reestructuraciones, especialmente en Alemania, Francia y Estados Unidos”, dijo Christophe Catoir, presidente de Adecco para Francia y el norte de Europa. “En septiembre, octubre y noviembre probablemente registraremos un millón adicional de desempleados solo en Francia, no solo personas con trabajos de corta duración, sino personas altamente calificadas”.

Sin embargo, hay oportunidades, dijo. Los ingenieros serán despedidos en Airbus, que está recortando 15.000 puestos de trabajo en Europa. Pero actualmente abundan las vacantes de trabajo para ingenieros industriales y técnicos, así como en la industria farmacéutica y agroalimentaria, dijo Catoir.

“Crear una movilidad de habilidades será la base de un rebote”, dijo. "Sin él, habrá continuado el desempleo".


Coca-Cola se vuelve 'lean', para eliminar 1,200 empleos como parte de un plan de ahorro de costos de $ 800 millones

Coca-Cola dijo el martes que eliminará 1.200 puestos de trabajo de su centro corporativo como parte de un esfuerzo de reducción de costos de varios años, y las reducciones comenzarán en la segunda mitad de este año.

El director ejecutivo entrante de Coca-Cola y actual director de operaciones, James Quincey, dijo en la conferencia telefónica sobre resultados de la empresa que la empresa está planeando operaciones "más enfocadas y esbeltas".

En su informe de ganancias trimestrales el martes por la mañana, Coke anunció planes para expandir un programa de productividad y reinversión para obtener un incremento de $ 800 millones en ahorros anualizados durante los próximos dos años. Este ahorro adicional impulsará el objetivo de Coca-Cola para un programa de ahorro de seis años a 3.800 millones de dólares, dijo la compañía.

"Los cambios en el centro corporativo de [Coke & # 39s] nos harán más ágiles, más enfocados en el crecimiento", explicó Quincey además el anuncio en CNBC & # 39s & quot Squawk Alley & quot en una entrevista exclusiva el martes.

Quincey dijo que & quot; aproximadamente la mitad & quot de los $ 800 millones en ahorros para 2019 se reinvertirán en la empresa, y agregó: & quot; Seremos una empresa mucho más pequeña para el próximo año & quot.

"Creo que aquí la intención clara es que esta [reinversión] esté más dirigida a algunas de las categorías más nuevas o algunas de las otras categorías para impulsar el crecimiento", dijo, aclarando dónde se implementarán algunos de los ahorros de costos en Coke.

En particular, "los ahorros se reinvertirán en revitalizar el crecimiento de los ingresos de la categoría brillante [Coca-Cola & # 39s]", dijo el director ejecutivo entrante a CNBC.

El martes, la compañía informó de su octava caída trimestral consecutiva de ingresos. Coca-Cola fue la más afectada por los gastos relacionados con la refranquiciación de sus operaciones de embotellado en América del Norte, que afectó sus resultados finales, y enfrentó vientos en contra en América Latina, donde las condiciones económicas siguen siendo desafiantes.

Quincey sucederá a Muhtar Kent y se convertirá en CEO de Coke el lunes.

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El presupuesto de Biden reserva $ 750 millones para la respuesta de SolarWinds

El presupuesto propuesto por el presidente estadounidense Joe Biden & # x27 incluye $ 750 millones para las agencias gubernamentales afectadas por el hack de SolarWinds para pagar las mejoras de seguridad cibernética para prevenir otro ataque. El dinero se suma a un fondo de $ 500 millones para ciberseguridad federal mientras el gobierno de los EE. UU. Se recupera del ataque cibernético que afectó a nueve agencias, incluidos el Departamento de Estado y el Tesoro. Estados Unidos y Gran Bretaña han culpado del ataque al Servicio de Inteligencia Exterior (SVR) de Rusia, sucesor de las operaciones de espionaje en el extranjero de la KGB.

El presupuesto de defensa de Biden se centra en I + D + i, recorta algunos programas fundamentales

La primera presentación presupuestaria del Pentágono de la Administración Biden redujo drásticamente las adquisiciones de defensa en un 6% a $ 133.6 mil millones, y elige ganadores y perdedores entre algunos programas de alto perfil. Entre los programas individuales, Lockheed Martin (NYSE: LMT) recibió un impulso inesperado cuando el Pentágono aumentó la investigación y las modificaciones del F-35 Joint Strike Fighter a más de $ 2 mil millones, desde $ 1,5 mil millones el año pasado. El gasto en radios del Ejército también recibió un impulso, lo que debería beneficiar a L3Harris (NYSE: LHX).

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Millennial Precious Metals Corp. fortalece el equipo de administración con la incorporación de Jason Banducci como vicepresidente de desarrollo corporativo

Millennial Precious Metals Corp. (& quotMillennial & quot o la & quotCompany & quot) (TSXV: MPM) se complace en anunciar hoy que Jason Banducci ha sido nombrado Vicepresidente de Desarrollo Corporativo de Millennial. Banducci comenzará su nuevo rol con Millennial el 3 de agosto de 2021.

Encuesta de Yahoo News / YouGov: las preocupaciones por el COVID en EE. UU. Caen al nivel más bajo antes del Día de los Caídos

Una nueva encuesta de Yahoo News / YouGov encuentra que las preocupaciones sobre COVID-19 han caído a su nivel más bajo en los EE. UU., Con solo la mitad de los estadounidenses diciendo que ahora están "muy preocupados" (15 por ciento) o "algo preocupados" (35 por ciento) ) sobre el virus - y la otra mitad dice que “no están muy preocupados” (30 por ciento) o “no están preocupados en absoluto” (20 por ciento).

ParcelPal Technology, Inc. informa resultados del primer trimestre de 2021 destacados por ingresos récord del primer trimestre y una pérdida operativa en efectivo significativamente reducida

VANCOUVER, Columbia Británica, 28 de mayo de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - ParcelPal Technology Inc. ("ParcelPal" o la "Compañía"), (OTC: PTNYF) (CSE: PKG) (FSE: PT0) se complace en anunciar su Los resultados financieros del primer trimestre de 2021 se destacan por los ingresos récord del primer trimestre y una pérdida operativa de efectivo significativamente reducida año tras año. Resumen En el primer trimestre de 2021, la Compañía continuó con su éxito operativo, que fue impulsado por un crecimiento de ingresos del 8% a aproximadamente $ 1.2 millones (en comparación con $ 1.1K en el primer trimestre de 2020), que fue un récord en ingresos para el primer trimestre desde el inicio de la Compañía. Es importante destacar que la pérdida operativa en efectivo de la Compañía disminuyó un 30% a $ 599,215 (en comparación con $ 849,116 en el primer trimestre de 2020). A pesar de un comienzo de año mucho más lento en el negocio con nuestro cliente más grande (debido a un problema fuera de nuestro control), pudimos compensarlo con la diversificación continua de nuestra base de clientes, lo que eliminó los ingresos de la industria farmacéutica, kit de comidas y retail spaces. Our revenue growth and operating loss reductions are, in large measure, driven by our business expansion plan, in which we continue to invest in our service offering, ramp up our staffing levels to meet the increase in business, and increase our focus on client diversification and higher margins. "The actions we have taken to increase our gross revenue and rebuild our service offering have placed our Company in a better position to deliver value to our customers during the crisis caused by the COVID-19 pandemic," said ParcelPal’s CEO Rich Wheeless. "This is just the beginning of our improved operating performance, and I am very encouraged by the lower operating losses which I see continuing as the Company expands into new and profitable markets in the current and future quarters." "We have more work to do, and we will continue to take actions to strengthen our core business," said ParcelPal’s CEO Rich Wheeless. "I am most proud of the fact that we are well capitalized to execute the Company’s expansion and growth plan that I have laid out, including a continued expansion through organic growth, strategic transactions and/or acquisitions.” Q1 2021 Financial Highlights: March 31, 2021 compared to March 31, 2020 - Financial Highlights: Revenue growth of 8% to $1,188,918 (up from $1,100,327 in Q1 2020), a record revenue high for Q1 since inception of the company.Cash of $233,648 at March 31, 2021, compared to $255,668 at December 31, 2020, and vehicles and right-of-use assets of $402,965 compared to $343,699 at December 31, 2020. Of note, we currently have approximately $625K cash on hand and we have an untapped equity facility of $5M available to us at our discretion, which we implemented in December 2020.Marketing and promotion decreased to $nil (Q1 2020 - $12,882) as the Company reduced marketing activity in an effort to converse cash and focus on operational growth.Administrative, office and miscellaneous expenses decreased to $157,637 (Q1 2020 - $329,665) due to non-revenue generating cost-cutting measures.Salaries decreased to $129,676 (Q1 2020 - $296,993) due to improvement in efficiencies in staffing assignments and cost cutting related to office staff.During the quarter ended March 31, 2021, the Company’s net loss was negatively impacted by approximately $877K of primarily non-cash expenses, including amortization, share issuances (including for debt settlements) and derivative liabilities. Subsequent to the period ended March 31, 2021, a few notable events occurred, including: In April 2021, we announced an agreement to provide delivery services with Bayshore Specialty Rx (specialty pharmacy, infusion and pharmaceutical patient support services). They are a subsidiary of Bayshore HealthCare, one of Canada’s leading providers of home and community healthcare services. With over 100 locations across the country, including 65 home care offices, 13 pharmacies and 90+ clinics, Bayshore has more than 13,500 staff members and provides care to over 350,000 clients. ParcelPal will be providing same day and next day prescription delivery to various facilities in the Vancouver, British Columbia area to start. Outlook The Company's strategic priorities for the remainder of fiscal 2021 include: Continued expansion into large markets in Canada, and also planning the Company’s entry into the United States market.Continued improvement in operating performance, and diversification of our customer base.Building an exceptional and world-class brand with a focus on signing quality partners.Using data, technology, and in-bound sales to ramp up sales and revenue generation. The Company's complete financial results are available in its unaudited Financial Statements and Management's Discussion and Analysis for the quarter ended March 31, 2021, each of which have been filed with Canadian and United States securities regulators, respectively at www.sedar.com and www.sec.gov. About ParcelPal Technology Inc. ParcelPal is a Vancouver, British Columbia based company that specializes in last-mile delivery service and logistics solutions. We are a customer-driven, courier and logistics company connecting people and businesses through our network of couriers in cities including Vancouver, Calgary, Toronto and soon in other major cities Canada-wide. Some of our verticals include pharmacy & health, meal kit deliveries, retail, groceries and more. ParcelPal Website: www.parcelpal.com Neither the Canadian Securities Exchange (“CSE”), the Securities and Exchange Commission nor any other securities regulatory authority has reviewed and do not accept responsibility for the adequacy or accuracy of this news release that has been prepared by management. The information in this news release is not complete. For a more complete description of all items referenced herein, please see our annual report on Form 20-F filed with the Securities and Exchange Commission and in our MD&A filed on Sedar, each as filed on the same date of this news release. OTC – Symbol: PTNYFCSE – Symbol: PKGFSE – Symbol: PT0 Contact: re: Investor Inquiries - [email protected] Forward-Looking Information This news release contains forward-looking statements relating to the Proposed Transaction, and the future potential of ParcelPal. Forward-looking statements are often identified by terms such as "will", "may", "should", “intends”, "anticipates", "expects", “plans” and similar expressions. All statements other than statements of historical fact, included in this release are forward-looking statements that involve risks and uncertainties. These risks and uncertainties include, without limitation, the risk that the Proposed Transaction will not be completed due to, among other things, failure to execute definitive documentation, failure to complete satisfactory due diligence, failure to receive the approval of the CSE and the risk that ParcelPal will not be successful due to, among other things, general risks relating to the mobile application industry, failure of ParcelPal to gain market acceptance and potential challenges to the intellectual property utilized in ParcelPal. There can be no assurance that any forward-looking statements will prove to be accurate and actual results and future events could differ materially from those anticipated in such statements. The Company cannot guarantee that any forward-looking statement will materialize, and the reader is cautioned not to place undue reliance on any forward-looking information. Such information, although considered reasonable by management at the time of preparation, may prove to be incorrect and actual results may differ materially from those anticipated. Forward-looking statements contained in this news release are expressly qualified by this cautionary statement. The forward-looking statements contained in this news release are made as of the date of this news release and the Company will only update or revise publicly any of the included forward-looking statements as expressly required by Canadian securities laws.

Sasha Johnson: Man charged in connection with attempted murder

Twenty-seven-year-old remains critically ill in hospital after being shot during party in south London

Airports, Amtrak and autos: Biden wants to spend $88 billion on transportation

U.S. President Joe Biden's proposed Transportation Department budget puts a sharp focus on the nation's infrastructure, boosting funding for trains and transit as well as spending on aviation and highway safety. Biden's proposed budget, which was released Friday, would spend $88 billion, some of it to modernize 20,000 miles of highways and roads, fix ten bridges deemed most economically significant and repair the worst 10,000 smaller bridges. Under the plan, the government would also replace thousands of buses and rail cars and update airports which need it, according to a White House fact sheet.

TUSCAN HOLDINGS CORP. RECEIVES NASDAQ NOTIFICATION REGARDING DELAYED FORM 10-Q

NEW YORK, New York, May 28, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- Tuscan Holdings Corp. (NASDAQ: THCB) (“Tuscan” or the “Company”), a blank check company formed for the purpose of effecting a merger, share exchange, asset acquisition, share purchase, reorganization or similar business combination with one or more businesses or entities, announced that on May 28, 2021, it received a letter from the Listing Qualifications Department of the Nasdaq Stock Market (“Nasdaq”) advising that because the Company failed to timely file its Quarterly Report on Form 10-Q for the fiscal quarter ended March 31, 2021 (the “Form 10-Q”), the Company was not in compliance with Nasdaq Listing Rule 5250(c)(1) (the “Rule”). Nasdaq has informed the Company that it has until July 26, 2021 to submit a plan to regain compliance with the Rule, provided that the Company will not be required to submit a plan if the Form 10-Q is filed before such date. If Nasdaq approves the Company’s plan, it has the discretion to grant the Company an extension of up to 180 calendar days from the due date of the Form 10-Q (or until November 22, 2021) to regain compliance. The Company anticipates that it will file the Form 10-Q in advance of the sixty-day deadline and thereby regain compliance with the Nasdaq continued listing requirements. If the Company is unable to file the Form 10-Q by July 26, 2021, it intends to file a plan to regain compliance with Nasdaq. There can be no assurance, however, that the Company will be able to regain compliance with the listing requirements discussed above or otherwise satisfy the other Nasdaq listing criteria. This notification has no immediate effect on the listing of the Company’s securities on Nasdaq. Forward Looking Statements This press release includes certain “forward-looking” statements, as that term is defined under the federal securities laws. These statements are often, but not always, made through the use of words or phrases such as “may,” “will,” “anticipate,” “estimate,” “plan,” “project,” “continuing,” “ongoing,” “expect,” “believe,” “intend,” “predict,” “potential,” “opportunity,” and similar words or phrases or the negatives of these words or phrases. These forward-looking statements are based on the Company’s current assumptions, expectations, and beliefs and are subject to substantial risks, estimates, assumptions, uncertainties, and changes in circumstances that may cause actual results, performance, or achievements to differ materially from those expressed or implied in any forward-looking statement, including, among others, the timing of the filing of the Quarterly Report on Form 10-Q for the fiscal quarter ended March 31, 2021 and any further delay in the filing of required periodic reports with the SEC. In addition, please refer to the risk factors contained in the Company’s SEC filings. Because the risks, estimates, assumptions, and uncertainties referred to above could cause actual results or outcomes to differ materially from those expressed in any forward-looking statements, you should not place undue reliance on any forward-looking statements. Any forward-looking statement speaks only as of the date hereof, and, except as required by law, the Company assumes no obligation and does not intend to update any forward-looking statement to reflect events or circumstances after the date hereof. Company Contact: Steven VogelChief Executive OfficerTuscan Holdings Corp.135 E. 57th Street, 18th FloorNew York, NY 10022(646) 948-7099


Big Job Cuts Announced at American

American Airlines expects to cut nearly 7,000 employees by the end of the year, or about 8 percent of its worldwide work force, as it reduces flights and grounds aircraft because of high fuel costs, the airline told employees Wednesday.

American said in a regulatory filing that it expected to record a second-quarter charge of as much as $1.3 billion to account for the job reductions and to write down the value of the MD-80 and Embraer 135 regional jets that it is retiring as it eliminates flights.

The job cuts, which appear to be twice as big as those announced so far by any other carrier, could affect as many as 900 flight attendants.

In a message posted on its Web site, the Association of Professional Flight Attendants said Wednesday that it had received notice from American of its intent to lay off union members with the least seniority. The exact number will depend on how many older workers agree to take voluntary retirement packages, the airline told the union.

In an e-mail memorandum to employees, Jeffrey J. Brundage, American’s senior vice president for human resources, said the airline expected its job reductions to mirror the 8 percent cut in worldwide flights it plans by the end of the year.

American, the largest domestic carrier and a division of the AMR Corporation, announced in May that it would cut flights by 11 percent to 12 percent in the United States, and by about 8 percent over all.

“While we are still working through the specific impact to employee work groups, both voluntary and involuntary, employee reductions commensurate with the overall system capacity reductions are expected companywide as we reduce the size of the airline,” Mr. Brundage said in the memorandum.

“It’s crucial that we take the appropriate actions to operate a strong and competitive airline for both our employees and customers,” he added.

American has about 85,500 employees, so an 8 percent cut would equal about 6,840 jobs. American has previously said that it plans to cut its management and support staff jobs by about 8 percent.

“These are difficult but necessary changes given the unprecedented challenges we face with overcapacity in the industry, skyrocketing fuel prices, and a worsening U.S. economy,” said Tim Wagner, an American spokesman.

American hopes many of its job reductions can be achieved through voluntary steps, Mr. Wagner added. He said the airline did not have figures available for job cuts it plans in other areas.

The layoffs would be effective Aug. 31. American has about 18,000 flight attendants.

American is in the midst of contract negotiations with the flight attendants union and also is holding discussions with its pilots’ union.

Mr. Brundage said American had agreed on an early-retirement deal covering flight attendants and members of the Transport Workers Union, which represents mechanics and ground workers.

Airlines have been hit hard by a rise in the price of jet fuel, which is up more than 80 percent over 2007. They have raised fares, imposed surcharges and set new fees, like the $15 charge American began last month for many passengers to check a bag.

United Airlines says it plans to eliminate up to 1,600 salaried and management positions, and lay off 950 pilots. It has offered voluntary retirement deals to 600 flight attendants. The airline is expected to announce further employee cuts.

Continental Airlines also announced plans to cut 3,000 jobs, although it has not been specific about which jobs will be eliminated.

Including the cuts disclosed Wednesday by American, airlines have said they plan to cut about 30,000 jobs this year.

If job cuts continue at that pace, 2008 will be the second-worst year this decade for job reductions in the airline industry, according to Challenger, Gray & Christmas, a firm that tracks employment data. Airlines laid off more than 100,000 workers in 2001 after the 9/11 attacks in New York and Washington.

Meanwhile, AirTran Airways told employees that it wanted to cut their pay by an average of 10 percent, in an effort to fight higher fuel costs.

Robert Fornaro, the chief executive at AirTran, said in an e-mail message to employees Wednesday that the airline hoped the cut would be temporary and last for six months. But “we may need to do more in the future,” Mr. Fornaro said.

The pay cut, which would range from 5 percent for some workers to 15 percent for executives, would affect all levels of employees. Mr. Fornaro said AirTran wants the cuts to begin Aug. 1, and was continuing to hold discussions with its unions.


We Turned Chocolatier Barry Callebaut Sweet by Pushing It to Ban Animal Tests

After discussions with PETA and PETA Germany, Switzerland-based chocolatier Barry Callebaut—the “world’s leading manufacturer of high-quality chocolate & cocoa products”— publicly announced that it will not conduct, fund, or commission any animal experiments unless they are explicitly required by law.

The multibillion-dollar company also announced plans to open a completely vegan production facility in the German state of Schleswig-Holstein.


Compare New No-Contract Phone Plans To Save Money

If you’re the kind of person who feels embarrassed carrying around last year’s Samsung Galaxy S3 or an iPhone 4S from 2011, two wireless carriers have got your back.

AT&T and T-Mobile both recently announced plans that will allow users to upgrade their smartphones more frequently. Both companies will make those customers pay a premium for the privilege. But in the long run, frequent upgraders will save money with the new plans compared to the carriers’ standard payment options.

On Tuesday, AT&T unveiled “Next,” a new smartphone plan that will allow customers to choose any smartphone the carrier offers, finance the full cost of the phone over 20 months (without a two-year contract) or choose to trade that phone at no added cost after 12 payments.

So, if you wanted a 16 GB iPhone 5, you’d have to pay $32.50 a month for the phone on top of whatever your wireless service plan costs each month. After a year, you could trade in your iPhone for a newer model, or you could continue to pay off the full cost of the phone for eight more months. For an extra $7 a month, customers can add insurance, which covers against damage when it’s time to trade that phone in.

Unlike AT&T’s standard plans that require customers to pay $200 up front for a top-of-the-line smartphone, AT&T Next doesn’t make customers to put any money down. Next would save an AT&T customer who wanted a new iPhone every year $106 over the course of two years.

David Christopher, AT&T’s marketing chief, told CNNMoney that the company was excited about the new pricing option, but he was unsure whether it would prove to be more popular with customers than the traditional subsidy model.

T-Mobile’s “Jump” plan works a little differently. With Jump, customers can trade in their phones every six months. But each time a Jump customer upgrades, T-Mobile charges a down payment of varying cost — typically, the more expensive the phone, the higher the down payment. Jump also requires customers to pay a $10 monthly fee to enroll in the program, which includes damage and theft protection.

If you wanted a 16 GB iPhone 5, you’d have to pay a $145 down payment, at least $21 per month to finance the phone and a $10 per month Jump fee on top of the cost of their wireless service. Six months later, you could trade in the iPhone for a new one, or you could keep paying off the full cost of the phone. (T-Mobile allows customers to finance their phones for up to 24 months, but they have the option of paying off the full cost of their phones sooner).

Jump would save a T-Mobile customer who wanted upgraded to a new iPhone every year $264 over a two-year span.

Comparing the Next and Jump plans side-by-side over a 24 month span with the 16 GB iPhone 5 as a test case, AT&T’s pricing model turned out to be cheaper by $256 than T-Mobile’s, assuming the customer upgrades to the next iPhone after the first year. AT&T’s plan is still $88 cheaper over two years if the AT&T customer bought the optional insurance package.

And generally speaking, the more expensive the phone gets, the better value AT&T provides. But in a few cases, such as purchasing the excellent HTC One, the difference between the AT&T and T-Mobile plans is almost negligible, due to a lower down payment cost.

Those numbers do not take into account the monthly wireless plans that go with the hardware. With the more basic monthly plans, T-Mobile tends to offer a better value, which could save users money in the long run.

AT&T Next and T-Mobile Jump are definitely geared more towards tech savvy crowds who must have the yearly — or biannual — update of their favorite phone. For those who are okay with hanging onto a phone for 18 to 24 months, these plans aren’t for you.

Jump and Next are about flexibility above all else. Any value propositions will ultimately lie in the eye of the beholder.

NEW YORK (CNNMoney) — If you’re the kind of person who feels embarrassed carrying around last year’s Samsung Galaxy S3 or — God forbid — an iPhone 4S from 2011, two wireless carriers have got your back.

AT&T and T-Mobile both recently announced plans that will allow users to upgrade their smartphones more frequently. Both companies will make those customers pay a premium for the privilege. But in the long run, frequent upgraders will save money with the new plans compared to the carriers’ standard payment options.

On Tuesday, AT&T unveiled “Next,” a new smartphone plan that will allow customers to choose any smartphone the carrier offers, finance the full cost of the phone over 20 months (without a two-year contract) or choose to trade that phone at no added cost after 12 payments.

So, if you wanted a 16 GB iPhone 5, you’d have to pay $32.50 a month for the phone on top of whatever your wireless service plan costs each month. After a year, you could trade in your iPhone for a newer model, or you could continue to pay off the full cost of the phone for eight more months. For an extra $7 a month, customers can add insurance, which covers against damage when it’s time to trade that phone in.

Unlike AT&T’s standard plans that require customers to pay $200 up front for a top-of-the-line smartphone, AT&T Next doesn’t make customers to put any money down. Next would save an AT&T customer who wanted a new iPhone every year $106 over the course of two years.

David Christopher, AT&T’s marketing chief, told CNNMoney that the company was excited about the new pricing option, but he was unsure whether it would prove to be more popular with customers than the traditional subsidy model.

T-Mobile’s “Jump” plan works a little differently. With Jump, customers can trade in their phones every six months. But each time a Jump customer upgrades, T-Mobile charges a down payment of varying cost — typically, the more expensive the phone, the higher the down payment. Jump also requires customers to pay a $10 monthly fee to enroll in the program, which includes damage and theft protection.

If you wanted a 16 GB iPhone 5, you’d have to pay a $145 down payment, at least $21 per month to finance the phone and a $10 per month Jump fee on top of the cost of their wireless service. Six months later, you could trade in the iPhone for a new one, or you could keep paying off the full cost of the phone. (T-Mobile allows customers to finance their phones for up to 24 months, but they have the option of paying off the full cost of their phones sooner).

Jump would save a T-Mobile customer who wanted upgraded to a new iPhone every year $264 over a two-year span.

Comparing the Next and Jump plans side-by-side over a 24 month span with the 16 GB iPhone 5 as a test case, AT&T’s pricing model turned out to be cheaper by $256 than T-Mobile’s, assuming the customer upgrades to the next iPhone after the first year. AT&T’s plan is still $88 cheaper over two years if the AT&T customer bought the optional insurance package.

And generally speaking, the more expensive the phone gets, the better value AT&T provides. But in a few cases, such as purchasing the excellent HTC One, the difference between the AT&T and T-Mobile plans is almost negligible, due to a lower down payment cost.

Those numbers do not take into account the monthly wireless plans that go with the hardware. With the more basic monthly plans, T-Mobile tends to offer a better value, which could save users money in the long run.

AT&T Next and T-Mobile Jump are definitely geared more towards tech savvy crowds who must have the yearly — or biannual — update of their favorite phone. For those who are okay with hanging onto a phone for 18 to 24 months, these plans aren’t for you.

Jump and Next are about flexibility above all else. Any value propositions will ultimately lie in the eye of the beholder.

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