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Sbarro sale de la quiebra y más noticias de la industria

Sbarro sale de la quiebra y más noticias de la industria

Resumen de las noticias financieras de la industria alimentaria de esta semana

Después de solicitar la bancarrota del Capítulo 11 hace casi tres meses, Sbarro LLC surgió con un plan para eliminar alrededor del 85 por ciento de su deuda pendiente.

Esta semana en noticias de la industria, Sbarro LLC salió de una posible bancarrota con un plan para eliminar alrededor del 85 por ciento de su deuda pendiente, Zoe's Kitchen, Inc. experimentó un aumento del 47,4 por ciento en los ingresos en su primer informe de ganancias como empresa pública, y Pilgrim's Pride Corp. vuelve a subir las apuestas en Hillshire Brands Co. con una oferta de 7.700 millones de dólares.

Siga leyendo para conocer más de las noticias financieras más importantes de esta semana en el mundo de la alimentación.

Ganancias

Krispy Kreme Donuts, Inc.: De la empresa las ganancias aumentaron un 21,3 por ciento en el primer trimestre.

Crédito de la foto: Facebook / Krispy Kreme Donuts

Cocina de Zoe, Inc.: En su primer informe de ganancias como empresa pública, Zoe's Kitchen, Inc. experimentó una Aumento del 47,4 por ciento en los ingresos para el primer trimestre.

Cambio de liderazgo

Così, Inc .: Stephen Edwards, presidente ejecutivo de Così, Inc., renuncia después de cumplir dos mandatos en el cargo.

Fusiones / Adquisiciones

Hillshire Brands Co.: Pilgrim’s Pride Corp. con una oferta de $ 7.7 mil millones en respuesta a Oferta de $ 6,8 mil millones de Tyson Foods, Inc. la semana pasada.

Nuevos programas financieros

Panera Bread Co.: La empresa firmó un nuevo programa de recompra de acciones de tres años de hasta $ 600 millones, que reemplazará su programa existente que vencerá el 23 de agosto de 2015.

Más noticias financieras

Sbarro LLC: Después solicitar la bancarrota del Capítulo 11 hace casi tres meses, la empresa surgió con un plan para eliminar alrededor del 85 por ciento de su deuda pendiente.

¿Tiene información privilegiada sobre una fusión o adquisición? ¿Conoce una nueva campaña publicitaria en torno a un nuevo producto icónico? Siempre estamos buscando adelantarnos en el juego, así que envíenos un correo electrónico con sus sugerencias.

Haley Willard es la editora asistente de The Daily Meal. Síguela en Twitter @haleywillrd.


Sbarro surge del capítulo 11 con deuda reducida

Sbarro, junto con sus subsidiarias nacionales, anunció que su Plan de Reorganización se hizo efectivo y la Compañía salió exitosamente del Capítulo 11 con una deuda significativamente reducida y una nueva inyección de capital.

“A medida que Sbarro emerge del Capítulo 11 hoy, somos una empresa más fuerte, mejor capitalizada y más competitiva con una base financiera sólida para el crecimiento futuro”, dice Nicholas McGrane, presidente interino y director ejecutivo de Sbarro.

"Nuestro plan de reorganización elimina más del 70 por ciento de nuestra deuda y brinda acceso a $ 35 millones en capital fresco de nuestro nuevo grupo de propietarios".

"Con el apoyo de nuestros inversionistas, proveedores y propietarios, y el arduo trabajo de nuestros valiosos empleados y franquiciados, nos complace que Sbarro haya navegado con éxito este proceso en un período de tiempo relativamente corto mientras opera nuestro negocio como de costumbre y sin interrupciones". agrega McGrane.

"Nuestro negocio está funcionando bien, y al entrar en nuestro período más activo del año, esperamos aprovechar nuestro impulso positivo y continuar brindando excelente comida y servicio a nuestros clientes".


Melville & # x27s Sbarro sale de la quiebra

Sbarro, la cadena de pizzas y pastas con sede en Melville, anunció el lunes que sus problemas financieros son finitos. La compañía se aferra a un año más mientras se recupera de su estado de quiebra.

Sbarro puso fin a su protección del Capítulo 11 esta semana, que solicitó en abril, citando los altos costos de los ingredientes y la reducción de las ventas.

Un tribunal de Manhattan aprobó el plan de reorganización de la empresa el 17 de noviembre, y la empresa declaró que sus problemas financieros habían llegado a su fin. La cadena redujo su deuda en un 70 por ciento e infundió $ 35 millones en capital, declaró la compañía en un comunicado.

"A medida que Sbarro emerge del Capítulo 11 hoy, somos una empresa más fuerte, mejor capitalizada y más competitiva con una base financiera sólida para el crecimiento futuro", dijo Nicholas McGrane, presidente interino y director ejecutivo de Sbarro. "... Nuestro negocio está funcionando bien, y al entrar en nuestro período más activo del año, esperamos aprovechar nuestro impulso positivo y continuar brindando excelente comida y servicio a nuestros clientes".

Si bien los clientes pueden seguir disfrutando de la pizza Sbarro, la empresa no salió de la bancarrota sin algunos rasguños. Para reducir su deuda, la cadena cerró 25 ubicaciones desde abril.


El ascenso, caída y ascenso de Sbarro

Sbarro utilizará una nueva receta de pizza y un cambio de marca rápido e informal para luchar contra la bancarrota.

Cien días. Ese es el tiempo que Jim Greco se entregó a enderezar el barco que se hundía que era Sbarro cuando asumió el cargo de presidente y director ejecutivo en febrero.

La compañía se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota en abril de 2011 y salió de ella en noviembre, tras haber perdido 200 millones de dólares en deudas y 25 sitios de bajo rendimiento. Pero manipular pasivos en un balance general no había abordado las limitaciones, que iban desde una receta de pizza insatisfactoria hasta una dependencia excesiva del tráfico de los centros comerciales, que habían provocado que Sbarro se ahogara.

“Reconozco que Sbarro, en los últimos años, perdió su liderazgo en el espacio que opera”, dice Greco. “Sbarro es una marca icónica con reconocimiento de nombre. Y eso es algo realmente difícil de crear y muy valioso. Así que pensé que era un gran lugar para comenzar a reconstruir algo ".

El 1 de febrero, Greco entró en la sede de Sbarro para reformular la marca como un contendiente rápido e informal. Inventó una fórmula llamada Plan de 100 días, que detalla cómo el servicio rápido italiano aprovecharía a las personas, el lugar, el producto y el posicionamiento para representar su resurrección.

Los cambios debutaron en junio, cuando Sbarro lanzó 10 unidades de prueba que mostraban una receta de pizza actualizada, hornos de llama abierta y una estación de pasta hecha a pedido, todo incluido en el nuevo lema de la marca, "Hands On Italian". Los miembros del equipo ahora reciben capacitación en hospitalidad cultural, y una empresa externa tiene los planos para un diseño de próxima generación que se dará a conocer en noviembre.

Cinco meses después de su reinado como CEO, Greco dice que todo va según lo planeado.

“Queríamos establecer una visión, queríamos diseñar una estrategia para hacer realidad esa visión y queríamos crear el Plan de 100 Días que requería que se cumplieran una serie de iniciativas”, dice Greco. "Y todo lo que buscamos lograr en el Plan de 100 Días, de hecho, se ha logrado".

En 1967, siete años antes de que se construyera el primer patio de comidas exitoso de un centro comercial, Sbarro diseñó una ubicación en el centro comercial Kings Plaza en Brooklyn, Nueva York. La idea era simple: cocinar comida italiana fresca en una cocina abierta y servirla rápidamente. Los consumidores se lo comieron y nació el concepto moderno de Sbarro. La marca se convirtió en un elemento básico con el auge de los patios de comidas durante los años 80 y 90.

Pero el servicio rápido que alguna vez ofreció "gustos para todos los paladares" cayó en aguas turbulentas en los años 2000 cuando los rivales se levantaron para desafiar las ofertas de Sbarro. Pizza Hut comenzó a vender calzones en 2003 y pasta en 2008, y Domino's dio un paso al frente con una nueva y llamativa receta de pizza en 2011.

Mientras tanto, los consumidores se estaban alejando lentamente de Sbarro en favor de un sector de restaurantes en alza: rápido informal.

“Fast casual estaba logrando un buen control del consumidor”, dice Anthony Missano, presidente de desarrollo comercial de Sbarro. “Había hecho un gran trabajo al educar al consumidor sobre la calidad y qué esperar a un precio razonable, por lo que la ecuación de valor era muy sólida, y creo que en Sbarro simplemente no fuimos consistentes con esa tendencia”.

Parte del problema era que la marca dependía en gran medida de las ubicaciones en los centros comerciales, y cuando la recesión golpeó alrededor de 2008, la confianza del consumidor cayó y los centros comerciales que alguna vez fueron vibrantes se convirtieron en pueblos fantasmas.

“Si nos fijamos en los costos de bienes raíces y los costos de construcción en ese período de tiempo 2005-2008, estaban extremadamente inflados”, dice Dave Bagley. Bagley es director de MorrisAnderson, una empresa de recuperación operativa y financiera que ha liderado las recuperaciones de quiebras de Sonic y Popeyes, entre otros.

“Estos centros comerciales en los que se ubicó Sbarro estaban en áreas geográficas donde hubo mucho crecimiento continuo durante ese período de tiempo”, dice. "Se basaron en un crecimiento continuo y, como sabemos ahora, algunas de esas cosas no se materializaron".

Junto con los costos inmobiliarios, estaban aumentando los costos de los productos básicos. Mientras que los precios del maíz y las proteínas se dispararon, la inflación elevó los precios del queso y la harina. Los precios de la gasolina crecieron más rápido que las ventas del iPad de Apple y, de repente, cada entrada que ingresaba a la tienda costaba exponencialmente más.

Al entrar, dice Greco, notó que Sbarro estaba comprando ingredientes costosos pero cobrando precios bajos.

"Vi una empresa que estaba utilizando ingredientes costosos para producir alimentos que son mucho mejores para ti que la típica comida rápida", dice. “Y, como resultado, para cubrir el costo de los materiales necesitamos cobrar precios superiores a la comida rápida. Pero no estábamos brindando toda la experiencia rápida y casual que pudimos ".

En 2007, la firma de capital privado MidOcean Partners compró Sbarro por $ 417 millones. En 2010, instaló un nuevo equipo de gestión y nombró a uno de sus socios directores, Nicholas McGrane, como director ejecutivo.

Los cambios no fueron suficientes. Para 2011, Sbarro había acumulado más de $ 350 millones en deuda.

"El mayor enemigo de una empresa que tiene problemas financieros es el tiempo", dice Bagley. “Si tienen efectivo, tienen tiempo. Pero necesitan generar algo de liquidez para tener tiempo de revertir sus operaciones ".

Sbarro, sumergido en deudas, no tuvo más remedio que solicitar el Capítulo 11 el 4 de abril de 2011 e intentar reducir su deuda a la mitad.

Bagley dice que un cambio implica tres pasos: evaluar la situación, identificar los mayores riesgos para el negocio a corto plazo y realizar cambios para que la empresa llegue a un punto de estabilidad.

"En un cambio, hay cosas que puede hacer que no afectan al cliente, ¿verdad?" Dice Bagley. “Si renegocio un contrato de arrendamiento, si cierro un trato como lo hizo Sbarro con sus prestamistas, eso no afecta en absoluto la experiencia del cliente. Eso permite a la empresa tener una base financiera más sólida, lo que, durante un período de tiempo, mejorará la experiencia del cliente ".

El punto de estabilidad de Sbarro llegó siete meses después, a fines de noviembre, cuando la marca emergió con una deuda reducida y una inyección de capital de $ 35 millones de sus prestamistas.

Greco disfruta con los rompecabezas. Pero no estamos hablando de rompecabezas de 100 piezas. Sus acertijos preferidos están más cerca de los $ 500 millones en un balance general, y su búsqueda es arreglar las piezas para que dejen de sangrar en rojo.

Greco ha liderado cuatro cambios financieros anteriores, el más reciente en Bruegger's. Su plan en Sbarro se centra en cuatro áreas: producto, lugar, personas y posicionamiento.

En términos de producto, Sbarro reformuló su receta de pizza utilizando ingredientes totalmente naturales, desde queso mozzarella de leche entera hasta tomates pelados enteros. Está trabajando con los fabricantes en recetas y estilos de salsa originales, e instaló hornos de llama abierta que “nos dan mucho más teatro que antes”, dice Greco.

Mientras tanto, la nueva estación de pasta permite a los huéspedes preparar platos de fideos personales en 45 segundos.

El nuevo posicionamiento, "Hands On Italian", se refleja en los materiales de alimentos, relaciones públicas y puntos de venta. Greco también implementó un programa de hospitalidad cultural que enseña a la gerencia cómo contratar por actitud, capacitar para habilidades y empoderar para el trabajo en equipo.

Los ejecutivos están monitoreando de cerca los cambios antes mencionados en 10 unidades de prueba en todo el país que se dieron a conocer en junio. Los 10 se convirtieron de la noche a la mañana en una aventura al estilo "Misión: Imposible", con equipos que se mudaron a las 9:30 p.m., pasaron por la estación de pasta de 6 pies de largo, movieron el horno de pizza de piedra de leña de 5,000 libras sobre el mostrador y haciendo murales y guardabarros para que las tiendas pudieran abrir a la mañana siguiente.

Si bien reflejan un diseño actualizado, las unidades de prueba no son representativas del modelo definitivo. Aquellos llegarán en noviembre, cuando Sbarro desenvuelva cinco unidades renovadas con el diseño de próxima generación.

El equipo de Greco analizará las ventas y realizará intercepciones de clientes para evaluar las opiniones en las unidades de prueba. Mientras tanto, los clientes pueden esperar el lanzamiento a nivel nacional de la nueva receta de pizza a principios de septiembre.

Missano dice que los cambios de Sbarro no son un proceso de una sola vez, sino que continuarán evolucionando con el tiempo. A continuación, la marca analizará más de cerca sus ofertas de ensaladas, postres y dispositivos portátiles, y Greco espera que se realicen mejoras para cuando lleguen las cinco unidades de próxima generación en noviembre.

Mientras Sbarro planea su futuro, Bagley advierte que no debe cambiar demasiado o demasiado rápido.

“En una situación de cambio, tienes que convencer a todos de que, si bien estás haciendo las cosas mejor, no significa que las hacías mal antes, porque tal vez les gustó la formulación del café o la formulación de la pizza. ," él dice.

El cambio de marca como un concepto rápido e informal también requiere un estilo de gestión diferente, dicen los expertos.

"Cuando empiezas a hablar de conceptos rápidos e informales, eso es casi un proceso completamente diferente [que un servicio rápido]", dice Bagley. "Hay muchos más puntos de contacto, lo que hace que la gestión de esas ubicaciones sea un poco diferente, y esa es un área en la que vemos que algunos de nuestros clientes en el pasado que intentan cambiar sus conceptos realmente luchan con eso".

“[Los cambios], una vez más, establecerán a Sbarro como líder en este espacio”, dice. "Las cosas que se avecinan estarán muy por encima de lo que hacen otros aquí en nuestro espacio y, de hecho, será tan convincente que nos convertirá en una fuerte competencia para las personas en otros tipos de espacios rápidos e informales".


Sbarro se declara nuevamente en quiebra

La cadena de pizzerías Sbarro anunció el lunes que ha solicitado la reorganización por bancarrota del Capítulo 11 por segunda vez en solo tres años. La empresa ha tenido problemas para cambiar su negocio en medio de una disminución en el tráfico en los patios de comidas de los centros comerciales.

NUEVA YORK (AP) - Sbarro solicitó la reorganización por bancarrota del Capítulo 11 por segunda vez en solo tres años mientras la cadena de pizzerías lucha por cambiar su negocio en medio de una caída en el tráfico en los patios de comidas de los centros comerciales.

La declaración de quiebra del lunes se produce después de que la compañía cerró 155 de sus ubicaciones en EE. UU. El mes pasado. La compañía de Melville, Nueva York, todavía tiene alrededor de 800 ubicaciones en todo el mundo, la mitad de las que se encuentran en América del Norte.

La cadena de pizzerías no es la única que sufre por la disminución del tráfico en los centros comerciales. A principios de este año, el propietario de Hot Dot on a Stick también se declaró en quiebra, citando el impacto negativo de la tendencia.

Sbarro está trabajando para equilibrar su cartera de tiendas en centros comerciales con un nuevo concepto llamado "Pizza Cucinova" que permite a las personas construir sus propias pizzas, dijo el portavoz de la compañía Jonathan Dedmon en un correo electrónico. Hay dos ubicaciones del nuevo restaurante en Columbus, Ohio, y una tercera planeada para Cincinnati en el verano, dijo Dedmon.

Sbarro también está tratando de actualizar su imagen de servir pizza recalentada en un momento en que las personas buscan cada vez más alimentos que consideran frescos y saludables. Dedmon dijo que la cadena ha estado "enfatizando la frescura y la calidad" de su pizza.

Sbarro se acogió por primera vez a la protección por quiebra en abril de 2011 y salió unos meses después, diciendo que redujo significativamente su deuda y recibió una inyección de capital. Luego, un nuevo CEO lideró un impulso para revitalizar la imagen de la cadena promocionando nuevas recetas y hornos. Pero los esfuerzos aparentemente no se afianzaron.

La compañía dice que su última estrategia de cierre de tiendas y reestructuración del balance reducirá la deuda en más del 80 por ciento y mejorará su rentabilidad. Dijo que su presentación está diseñada para "permitir una salida rápida de la quiebra" mientras ejecuta un plan más amplio desarrollado por el nuevo equipo de administración.


Sbarro surge del Capítulo 11
Operador de pizza trasladará su sede de Nueva York a Ohio
2 de junio de 2014 & # 8211 Mark Brandau

Sbarro LLC salió de la bancarrota del Capítulo 11 el lunes, casi tres meses después de presentar el 10 de marzo un plan preempaquetado para reducir alrededor del 85 por ciento de la deuda pendiente de la compañía, dijo un portavoz de la compañía.

“Queremos agradecer a nuestros accionistas por su firme apoyo”, dijo la compañía en un comunicado. “La empresa ahora puede seguir adelante con sus planes de invertir y hacer crecer el negocio. Anunciaremos el progreso y los planes futuros para el negocio en un futuro próximo ".

La compañía reveló que trasladaría su sede de Melville, NY, a Columbus, Ohio, lo que en última instancia reduciría los costos y los gastos generales y administrativos, además de colocar la sede de operaciones de la marca más cerca de su concepto de pizza Cucinova rápida e informal, que tiene un puñado de ubicaciones en Columbus.

¿Jobs Ohio les pagó para mudarse aquí? Solo pregunto porque IIRC íbamos a pagarle a Sears una cantidad ridícula de dinero para mudarse aquí después de su quiebra.

Pensé que Sbarro era genial cuando tenía 13 años e iba a lugares como City Center Mall. Lo tuve recientemente como adulto & # 8230. No es bueno.

¿Jobs Ohio les pagó para mudarse aquí? Solo pregunto porque IIRC íbamos a pagarle a Sears una cantidad ridícula de dinero para mudarse aquí después de su quiebra.

Lo dudo. La empresa Sbarro tiene 40 puestos de trabajo que están trayendo aquí. Eso está muy lejos de los miles que habría traído Sears.

Pensé que Sbarro era genial cuando tenía 13 años e iba a lugares como City Center Mall. Lo tuve recientemente como adulto…. No es bueno.

En algún momento a mediados de los 90, Sbarro cambió su modelo de negocio y también cambió la comida. Recuerdo que cuando abrieron por primera vez la comida era mejor, cuando elegías tus porciones y las pesabas en una balanza para pagar.

Sin embargo, por todo lo que he oído, Pizza Cucinova es una mejora. Todavía no lo he probado, pero conozco gente que lo ha hecho.

(En cuanto a Jobs Ohio, no hay una forma real de saberlo, ya que realmente no tienen que revelar todos sus gastos).

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¿Jobs Ohio les pagó para mudarse aquí? Solo pregunto porque IIRC íbamos a pagarle a Sears una cantidad ridícula de dinero para mudarse aquí después de su quiebra.

Lo dudo. La empresa Sbarro tiene 40 puestos de trabajo que están trayendo aquí. Eso está muy lejos de los miles que habría traído Sears.

Garantizamos que Kasich aparece de todos modos.

Tal vez esto les ayude a mantenerse fuera de la protección por quiebra por tercera vez. ¿Alguna palabra sobre dónde se ubicará la sede? ¿No tienen ya algo de espacio alrededor de un edificio de oficinas de Sawmill?

Tal vez esto les ayude a mantenerse fuera de la protección por quiebra por tercera vez. ¿Alguna noticia sobre dónde se ubicará la sede? ¿No tienen ya algo de espacio alrededor de un edificio de oficinas de Sawmill?

Supuestamente estarán en Dublin Road, cerca de Marble Cliff.

Deberían tener que mudarse al edificio antiguo de Bob Evans (pero probablemente no tengan suficiente gente).

o algún otro edificio ya construido.

Se están mudando a un modesto edificio de oficinas de 1970 & # 8217 en 1328 Dublin Rd.

Es mejor dirigir a esos neoyorquinos al hilo de abajo para que sepan qué esperar cuando se muden a Columbus.

Es mejor dirigir a esos neoyorquinos al hilo de abajo para que sepan qué esperar cuando se muden a Columbus.

https://www.columbusunderground.com/forums/topic/columbus-90s-promo-video

Esto no me sorprende. David Karam es el director ejecutivo de Sbarro y anteriormente fue presidente de The Wendy & # 8217s Company. También es propietario de una de las franquicias más grandes de Wendy & # 8217, que también tiene su sede en Columbus. Estoy seguro de que él fue la principal influencia detrás de la mudanza.


Sbarro vuelve a solicitar protección por quiebra

ARCHIVO - En esta fotografía de archivo del 4 de abril de 2011, un cliente mira pizzas en el restaurante Sbarro en San José, California. Sbarro dijo el lunes 10 de marzo de 2014 que está solicitando la reorganización del Capítulo 11, el segundo viaje de la cadena de pizzerías en dificultades. a través de la corte de quiebras en menos de tres años (AP Photo / Paul Sakuma, Archivo)

NUEVA YORK (AP) - Sbarro solicitó la reorganización por bancarrota del Capítulo 11 por segunda vez en solo tres años mientras la cadena de pizzerías lucha por cambiar su negocio en medio de una caída en el tráfico en los patios de comidas de los centros comerciales.

La declaración de quiebra del lunes se produce después de que la compañía cerró 155 de sus ubicaciones en EE. UU. El mes pasado. La compañía de Melville, Nueva York, todavía tiene alrededor de 800 ubicaciones en todo el mundo, la mitad de las que se encuentran en América del Norte.

La cadena de pizzerías no es la única que sufre por la disminución del tráfico en los centros comerciales. A principios de este año, el propietario de Hot Dot on a Stick también se declaró en quiebra, citando el impacto negativo de la tendencia.

Sbarro está trabajando para equilibrar su cartera de tiendas en centros comerciales con un nuevo concepto llamado "Pizza Cucinova" que permite a las personas construir sus propias pizzas, dijo el portavoz de la compañía, Jonathan Dedmon, en un correo electrónico. Hay dos ubicaciones del nuevo restaurante en Columbus, Ohio, y una tercera planeada para Cincinnati en el verano, dijo Dedmon.

Sbarro también está tratando de actualizar su imagen de servir pizza recalentada en un momento en que las personas buscan cada vez más alimentos que consideran frescos y saludables. Dedmon dijo que la cadena ha estado "enfatizando la frescura y la calidad" de su pizza.

Sbarro se acogió por primera vez a la protección por quiebra en abril de 2011 y salió unos meses después, diciendo que redujo significativamente su deuda y recibió una inyección de capital. Luego, un nuevo CEO lideró un impulso para revitalizar la imagen de la cadena promocionando nuevas recetas y hornos. Pero los esfuerzos aparentemente no se afianzaron.

La compañía dice que su última estrategia de cierre de tiendas y reestructuración del balance reducirá la deuda en más del 80 por ciento y mejorará su rentabilidad. Dijo que su presentación está diseñada para "permitir una salida rápida de la quiebra" mientras ejecuta un plan más amplio desarrollado por el nuevo equipo de administración.

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Informe de mercado global de radiofármacos 2021: se anticipa que el alto costo de los radiofármacos limitará el crecimiento del mercado

Dublín, 24 de mayo de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - El informe & quot; Radiopharmaceuticals Global Market Report 2021: COVID-19 Growth and Change to 2030 & quot; se ha agregado a la oferta de ResearchAndMarkets.com & # x27s. Se espera que el mercado mundial de radiofármacos crezca de $ 4,78 mil millones en 2020 a $ 5,12 mil millones en 2021 a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 7,1%. Los principales actores en el mercado de radiofármacos son Siemens Healthcare Private Limited, Bayer, GE Healthcare, Novartis AG, Cardinal Health, Lantheus Medical Imaging, Inc., Bracco Imaging SpA, Nordion, Inc. (una subsidiaria de Sterigenics International), Mallinckrodt plc y Se espera que el mercado alcance los $ 6.750 millones en 2025 a una tasa compuesta anual del 7%. Se prevé que el alto costo de los radiofármacos limitará el crecimiento del mercado. Los altos costos y la corta vida media de los radiofármacos están reduciendo su implementación en hospitales y clínicas. El costo de desarrollo de los radiofármacos es muy alto en comparación con el de los medicamentos terapéuticos y también se somete a un proceso regulatorio muy largo y costoso. Por ejemplo, el costo del desarrollo de radiofármacos de diagnóstico es de $ 100 a $ 200 millones durante 8 a 10 años en comparación con el costo de los productos farmacéuticos, que oscila entre $ 600 millones y $ 1,2 mil millones durante 10 a 12 años. Por lo tanto, es probable que el alto costo de los radiofármacos actúe como un freno importante para el crecimiento del mercado. Las colaboraciones y asociaciones de investigación están ganando una popularidad significativa en el mercado de radiofármacos en los últimos años. Las principales empresas que operan en el mercado de radiofármacos están colaborando con otros actores de la industria para llevar a cabo actividades de I + D + i para expandir su negocio. Por ejemplo, en marzo de 2020, Debiopharm, una empresa biofarmacéutica con sede en Suiza, firmó un acuerdo de investigación con 3B Pharmaceuticals (3BP), una empresa de biotecnología con sede en Alemania, para desarrollar el programa de radioligando Debio 0228, dirigido a la enzima CAIX (anhidrasa carbónica 9). para combatir la progresión del cáncer. Muchas empresas están adoptando diversas iniciativas estratégicas, como la apertura de una nueva planta de fabricación y la expansión de la capacidad de la planta, que está ganando una gran popularidad en el mercado de radiofármacos. Por ejemplo, en mayo de 2019, ITM Isotopen Technologien Munchen AG (ITM) anunció el lanzamiento de su nueva planta de fabricación en el área de Múnich para aumentar la capacidad de producción de lutecio 177 de alta pureza (nca) y sin portador agregado (nca ) Radiofármacos que contienen lutecio-177. El lutecio-177 es popular bajo la marca EndolucinBeta y es un isótopo innovador utilizado en la terapia del cáncer. Este es el paso de la compañía para satisfacer la alta demanda de isótopos médicos de calidad para la oncología de precisión en todo el mundo. En diciembre de 2019, Curium, un proveedor de soluciones de medicina nuclear, completó la adquisición de MAP Medical Technologies Oy, una compañía radiofarmacéutica finlandesa, para un Monto. Se espera que la adquisición amplíe la presencia geográfica de Curium en Europa junto con la expansión de la cartera de productos. Medical Technologies Oy es una empresa finlandesa fundada en 1991 que desarrolla y fabrica radiofármacos. Los productos de la empresa están desarrollados para satisfacer las necesidades de los profesionales de la medicina nuclear. Se prevé que la creciente prevalencia de cáncer y enfermedades cardiovasculares impulse la demanda del mercado de radiofármacos. Los radiofármacos están surgiendo como una opción terapéutica segura y eficaz frente a los medicamentos convencionales. Los radiofármacos brindan una ventaja a los radiólogos para tratar el cáncer y las enfermedades cardiovasculares debido a sus beneficios, como la terapia dirigida. Se considera que el cáncer es la segunda causa principal de muerte, con alrededor de 1 de cada 6 muertes por cáncer en todo el mundo. Temas clave cubiertos: 1. Resumen ejecutivo2. Características del mercado de radiofármacos 3. Tendencias y estrategias del mercado de radiofármacos 4. Impacto del COVID-19 en los radiofármacos 5. Tamaño y crecimiento del mercado de radiofármacos 5.1. Mercado histórico mundial de radiofármacos, 2015-2020, miles de millones de dólares 5.1.1. Conductores del mercado 5.1.2. Restricciones en el mercado 5.2. Mercado global de pronóstico de radiofármacos, 2020-2025F, 2030F, mil millones de dólares Conductores del mercado 5.2.2. Restricciones en el mercado 6. Segmentación del mercado de radiofármacos 6.1. Mercado global de radiofármacos, segmentación por tipo, histórico y pronóstico, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ miles de millones Diagnóstico TerapéuticoOtros 6.2. Mercado global de radiofármacos, segmentación por aplicación, histórico y pronóstico, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, mil millones de dólares Oncología Cardiología Gastroenterología Neuroendocrinnología Neurología Nefrología Otros 6.3. Mercado global de radiofármacos, segmentación por usuario final, histórico y pronóstico, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, miles de millones de hospitalesCentros quirúrgicos ambulatoriosCentros de diagnósticoInstitutos de investigación del cáncerOtros 7. Análisis regional y nacional del mercado de radiofármacos7.1. Mercado global de radiofármacos, dividido por región, histórico y pronóstico, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, mil millones de dólares Mercado global de radiofármacos, dividido por país, histórico y pronóstico, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, miles de millones de empresas mencionadas Siemens Healthcare Private Limited BayerGE Healthcare Novartis AG Cardinal HealthLantheus Medical Imaging Inc. Braco Imaging SpANordion Inc. (una subsidiaria de Sterigenics International) Mallinckrodt plcCuriumEckert & amp ZieglerEli LillyEckert & amp ZieglerIBA GroupMerck & amp Co.Inc. Philips HealthcareFujifilm Holding CorporationAreva PharmaNavidea Biopharmaceuticals Inc. Actinium Pharmaceuticals Inc. Global Medical Solutions LTD. r / hzlb57 CONTACTO: CONTACTO: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Gerente de Prensa Senior [email protected] Para horas de oficina EST, llame al 1-917-300-0470 Para EE. UU. / CAN Llame gratis al 1-800-526-8630 Para oficina GMT Horas Llame + 353-1-416-8900

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Se espera que el mercado global de sujetadores de titanio aeroespacial crezca en $ 828,62 millones durante 2021-2025, progresando a una tasa compuesta anual de más del 6% durante el período de pronóstico.

Mercado global de sujetadores de titanio aeroespacial 2021-2025 El analista ha estado monitoreando el mercado de sujetadores de titanio aeroespacial y está preparado para crecer en $ 828.62 millones durante 2021-2025, progresando a una tasa compuesta anual de más del 6% durante el período de pronóstico. , 24 de mayo de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Reportlinker.com anuncia el lanzamiento del informe & quot; Global Aerospace Titanium Fasteners Market 2021-2025 & quot - https://www.reportlinker.com/p04921196/?utm_source=GNW Nuestro informe sobre la industria aeroespacial El mercado de sujetadores de titanio proporciona un análisis holístico, tamaño y pronóstico del mercado, tendencias, impulsores de crecimiento y desafíos, así como un análisis de proveedores que cubre alrededor de 25 proveedores El informe ofrece un análisis actualizado con respecto al escenario actual del mercado global, las últimas tendencias e impulsores, y el entorno general del mercado. El mercado está impulsado por el desarrollo de motores de próxima generación y la creciente demanda de sujetadores de titanio. Además, se prevé que el desarrollo de motores de próxima generación también impulsará el crecimiento del mercado. El análisis del mercado de sujetadores de titanio aeroespacial incluye el segmento de aplicación y el panorama geográfico. El mercado de sujetadores de titanio aeroespacial está segmentado de la siguiente manera: Por aplicación • Comercial aeroespacial • Aeroespacial militar Por geografía • América del Norte • Europa • APAC • América del Sur • CARNE Este estudio identifica la creciente demanda en las economías emergentes como una de las principales razones que impulsan el crecimiento del mercado de sujetadores de titanio aeroespacial durante los próximos años. el mercado mediante el estudio, la síntesis y la suma de datos de múltiples fuentes mediante un análisis de parámetros clave. Our report on aerospace titanium fasteners market covers the following areas:• Aerospace titanium fasteners market sizing• Aerospace titanium fasteners market forecast• Aerospace titanium fasteners market industry analysisThis robust vendor analysis is designed to help clients improve their market position, and in line with this, this report provides a detailed analysis of several leading aerospace titanium fasteners market vendors that include B&B Specialties Inc., Cherry Aerospace, Joss Engineering (Barrow) Ltd., Lisi Aerospace SAS, MinebeaMitsumi Inc., National Aerospace Fasteners Corp., Precision Castparts Corp., Stanley Black & Decker Inc., TFI Aerospace Corp., and TriMas Corp. Also, the aerospace titanium fasteners market analysis report includes information on upcoming trends and challenges that will influence market growth. This is to help companies strategize and leverage all forthcoming growth opportunities.The study was conducted using an objective combination of primary and secondary information including inputs from key participants in the industry. The report contains a comprehensive market and vendor landscape in addition to an analysis of the key vendors.The analyst presents a detailed picture of the market by the way of study, synthesis, and summation of data from multiple sources by an analysis of key parameters such as profit, pricing, competition, and promotions. It presents various market facets by identifying the key industry influencers. The data presented is comprehensive, reliable, and a result of extensive research - both primary and secondary. Technavio’s market research reports provide a complete competitive landscape and an in-depth vendor selection methodology and analysis using qualitative and quantitative research to forecast the accurate market growth.Read the full report: https://www.reportlinker.com/p04921196/?utm_source=GNWAbout ReportlinkerReportLinker is an award-winning market research solution. Reportlinker finds and organizes the latest industry data so you get all the market research you need - instantly, in one place.__________________________ CONTACT: Clare: [email protected] US: (339)-368-6001 Intl: +1 339-368-6001

Global Bars and Cafes Market Report 2021: Market is Expected to Recover to Reach $500+ Billion by 2025 - Major Players are Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands

Dublin, May 24, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- The "Bars and Cafes Global Market Report 2021: COVID-19 Impact and Recovery to 2030" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering. Major companies in the bars and cafe market include Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands.The global bars and cafes market is expected to grow from $335.55 billion in 2020 to $403.8 billion in 2021 at a compound annual growth rate (CAGR) of 20.3%. The growth is mainly due to the companies rearranging their operations and recovering from the COVID-19 impact, which had earlier led to restrictive containment measures involving social distancing, remote working, and the closure of commercial activities that resulted in operational challenges. The market is expected to reach $512.98 billion in 2025 at a CAGR of 6%.Asia Pacific was the largest region in the global bars and cafes market, accounting for 35% of the market in 2020. Western Europe was the second largest region accounting for 34% of the global bars and cafes market. Africa was the smallest region in the global bars and cafes market.Technological advances are enabling beverage serving companies to deliver customized, convenient, fast and adaptable services. Cafes around the world are investing in WiFi-enabled coffee makers that can brew coffee according to the user's specific individual taste. Selfiii International, a Malaysian company, developed a printer that can print selfies of customers onto their coffee, making the coffee experience more personal, thereby increasing sales. Bars, taverns and nightclubs are also increasingly offering technology-driven solutions and services. They are innovating the way customers order and pay for food and drinks by introducing self-ordering touchscreen kiosks, mobile apps for customizable orders and quick payment, digital entertainment.Steps by national governments to contain the transmission of COVID-19 have resulted in a decline in economic activity with countries entering a state of 'lock down' and the outbreak is expected to continue to have a negative impact on businesses throughout 2020 and into 2021. However, it is expected that the bars and cafes market will recover from the shock across the forecast period as it is a ɻlack swan' event and not related to ongoing or fundamental weaknesses in the market or the global economy.As the bars and cafes market is largely driven by the spending power of its consumers, steady gains in disposable personal income are expected to boost the industry in the forecast period. Many developed and developing countries across the world are forecasted to register a steady economic growth resulting in higher disposable incomes and subsequently higher spending for services such as bars and cafes.Key Topics Covered: 1. Executive Summary2. Report Structure3. Bars And Cafes Market Characteristics3.1. Market Definition3.2. Key Segmentations4. Bars And Cafes Market Product Analysis4.1. Leading Products/ Services4.2. Key Features and Differentiators4.3. Development Products5. Bars And Cafes Market Supply Chain5.1. Supply Chain5.2. Distribution5.3. End Customers6. Bars And Cafes Market Customer Information6.1. Customer Preferences6.2. End Use Market Size and Growth7. Bars And Cafes Market Trends And Strategies8. Impact Of COVID-19 On Bars And Cafes9. Bars And Cafes Market Size And Growth9.1. Market Size9.2. Historic Market Growth, Value ($ Billion)9.2.1. Drivers Of The Market9.2.2. Restraints On The Market9.3. Forecast Market Growth, Value ($ Billion)9.3.1. Drivers Of The Market9.3.2. Restraints On The Market10. Bars And Cafes Market Regional Analysis10.1. Global Bars And Cafes Market, 2020, By Region, Value ($ Billion)10.2. Global Bars And Cafes Market, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, Historic And Forecast, By Region10.3. Global Bars And Cafes Market, Growth And Market Share Comparison, By Region11. Bars And Cafes Market Segmentation11.1. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Type, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Snack And Nonalcoholic Beverage BarsDrinking Places (Alcoholic Beverages) 11.2. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Ownership, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Chain MarketStandalone Market 11.3. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Pricing, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion High-EndEconomy 12. Bars And Cafes Market Metrics12.1. Bars And Cafes Market Size, Percentage Of GDP, 2015-2025, Global12.2. Per Capita Average Bars And Cafes Market Expenditure, 2015-2025, Global Companies Mentioned StarbucksWhitbread PLCLavazzaBuffallo Wild WingsDunkin' Brands For more information about this report visit https://www.researchandmarkets.com/r/j0r9qx CONTACT: CONTACT: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Senior Press Manager [email protected] For E.S.T Office Hours Call 1-917-300-0470 For U.S./CAN Toll Free Call 1-800-526-8630 For GMT Office Hours Call +353-1-416-8900

Multi-Walled Carbon Nanotubes Market Report 2021 - Global Production Capacities for MWCNTS Historical and Forecast to 2031 - ResearchAndMarkets.com

The "The Global Market for Multi-Walled Carbon Nanotubes 2021-2031" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Worldwide Potato Protein Industry to 2027 - Increase in Demand for Organic Potato Protein Presents Opportunities - ResearchAndMarkets.com

The "Potato Protein Market by Type, Application,: Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2021-2027" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Tennis-Teenager Gauff sets sights on Paris after success on Italian clay

Gauff has already made the fourth rounds of the Australian Open and the Wimbledon in her nascent career and this week she will be seeded at a Grand Slam for the first time in her career when the clay court major starts on Sunday. This month the American reached her first WTA 1000 semi-final in Rome and followed it up with her maiden title on clay the week after in Parma. "I feel really good about going into the French," Gauff told reporters after her second career WTA title.

Asia-Pacific Cross-Border and Remittance Service Market Growth Report 2021 - Payment Platform-as-a-Service (PPAS) Model will Play an Important Role in Shaping the Industry Ecosystem - ResearchAndMarkets.com

The "Digitalization and Data Analytics are Driving Asia-Pacific Cross-border and Remittance Service Market Growth" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Italy cable car fall: Lone child survivor in family of five recovering in hospital as death toll reaches 14

Italian PM offers condolences to families of 14 people killed in mountainside tragedy

CanSinoBIO Receives European GMP Certification for its COVID-19 Vaccine Convidecia™

CanSino Biologics Inc. ("CanSinoBIO") (SHSE: 688185, HKEX: 06185) today announced that its Recombinant Novel Coronavirus Vaccine, (Adenovirus Type 5 Vector) ("Ad5-nCoV", trade name: Convidecia™), has been granted a Good Manufacturing Practice ("GMP") certificate by the Hungarian National Institute of Pharmacy and Nutrition (OGYÉI). The certification was issued on May 21, 2021 after a thorough inspection of CanSinoBIO's production of Convidecia™.

Taipei Exchange Launches Dedicated Sustainable Bond Segment to Further Issuing Momentum

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.

Taipei Exchange Launches Dedicated Segment for Sustainable Bonds

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.


Bite into a slice of Sbarro

In Photo: This is the rst of Sbarro’s new store designs, applied to its US branches.

Pizza talk with Sbarro’s top executives

IF there is one comfort food Filipinos seem to love apart from nanay's adobo, it would most likely be that staple of Italian cuisine—pizza. There’s just something about that mélange of pepperoni, mushrooms, cheese, peppers, tomatoes and virtually a whole range of meats and vegetables, all nestled on a bed of delectable sauce, and topped with even more cheese. Served piping hot, it’s like biting into a pillow of scrumptious sunshine. And, when enjoyed in the company of family and friends, pizza becomes the great equalizer, as diners can’t help but stay silent, while busily chewing on each slice.

Frederick Salvador and David Karam pose with friends from the media during their successful PR event, where the two shared the history and future of Sbarro.

Now, when it comes to pizza, discriminating Pinoys can be seen braving the long lines just to sink their teeth into a slice of Sbarro. ¿Y por qué no? After all, Sbarro serves authentic New York-style Italian pizza, deep-dished and loaded with flavorful ingredients.

The restaurant was actually a spin-off of the salumeria, an Italian delicatessen, that Gennaro and Carmela Sbarro opened in Brooklyn in 1956 with their three sons Joseph, Mario and Anthony. Immigrants from Naples, the Sbarro couple naturally shared their Italian culinary heritage with their newly adopted community in the US.

A t the heels of this successful enterprise, Carmela “Mama” Sbarro opened the restaurant in 1967, highlighting pizza-making in an area where customers can enjoy watching its preparation.

Pa mpanga native Jaime “Jimmy” Salvador joined Sbarro in 1972, working alongside the original owners, imbibing their work ethic and business principles. Rising through the ranks, he eventually became Sbarro’s first area manager. In 1989 Salvador returned to the Philippines to establish the Sbarro brand, opening the first branch at the Annex in SM North Edsa by 1990.

Sbarro is known for serving authentic New York style pizza, like this very tasty pepperoni pie and The Chicago Deep Dish with White Sauce is a signature product of Sbarro Philippines.

Today Sbarro delights pizza-crav ing Pinoys through their 45 bran ches nationwide. The Salvador family continues to be at the helm, making sure that Sbarro Philippines remains true to Mama Sbarro’s legacy: “The commitment to good food, fresh ingredients, e xcellent ser vice and great value for money.”

Jimmy Salvador’s son, Fred, president of Supersalute Foods Corp., Master Franchise of Sbarro Philippines, knows why the restaurant is such a big hit in the country. “I think it’s because it’s authentic,” he declares. “Some people claim to be from New York, some people claim to be Italian-based, but they’re not.”

The man from New York knows whereof he speaks. He remembers how his father worked directly for the Sbarro family. In fact, their families were so close that Mr. and Mrs. Sbarro even wanted him to call them grandpa and grandma. Salvador adds: “And I would be ashamed if we let them down in this market, if we served a bad product. I’d really be disappointed. I think my dad will come back and haunt me if we don’t try our best here.”

On his recent visit to the Philippines, Sbarro’s CEO and President J. David Karam spoke about the company’s pizza supremacy. He says: “Sbarro is the sixth largest pizza chain in the world, and so our focus is increasingly selling and communicating the superior quality of pizza to consumers in all of our members.”

Pizza picks

SBARRO’S signature New York-style pizza features the Sbarro family recipe for hand-stretched dough made fresh daily this is generously topped with imported mozzarella, and Mama Sbarro’s own pizza sauce with fresh basil, olive oil and spices.

Karam interjects: “At every one of our restaurants, we make the dough fresh every morning. We’re one of the only national restaurants with global pizza that uses 100-percent mozzarella cheese, the best cheese you can get, and shredded fresh every day. Nobody does that.”

Diners are also spoiled for choice considering Sbarro’s pizza flavors: Hawaiian, Mushroom, Pepperoni, Sausage, Supreme Pizza (with mozzarella, Italian sausage, bell peppers, onions, mushrooms and pepperoni), White Pizza (with garlic, ricotta and mozzarella), and Four-Cheese Pizza (with mozzarella, cheddar, ricotta and parmesan). There are also Gourmet Pan pizzas, and Italian-style stuffed pizzas, like Calzone.

Sbarro, likewise, serves pasta dishes in the Italian tradition, like spaghe tti, lasagna and Baked Ziti. Practical diners can also take advantage of the Combo Treats, choosing among White Pizza, Half spaghetti with meat sauce, Half-Baked Ziti and Super Slice with Toppings. These treats come with a complementary beverage.

Karam continues: “The beautiful thing about pizza is it’s a carrier and we can put different toppings on it that are responsive to the taste of the people that we are serving in various markets. That said, there are some fundamentals. Seventy percent of the menu is pretty well fixed and then you’ve got some flexibility that can be tailored to the local market.”

Well, the local Pinoy market has embraced Sbarro’s pizzas with open arms, so much so that the Philippine franchise team was recognized as Franchise Partner of the Year at the recently concluded Sbarro franchise conference in the US. This award was earned based upon “superior operational execution and a commitment to developing the brand with new stores and really penetrating the markets that they serve in.”

But, not one to rest on his laurels, Salvador reveals: “So far this year, we’ve opened a record number of stores. We’ve opened 10 stores, and we plan to open five more before the end of the year. One of these will be a self-contained delivery unit, which will be at the Sea Residences in Pasay [Mall of Asia].”

Rounding the bend

AFTER experiencing a brief period beset by tough challenges, Sbarro emerges with a revitalized vision, a direction that hinges on passion and creative innovation. Looking at the glass half full, this short chapter in the company’s history paved the way for positive changes.

Karam details the progress that Sbarro is now experiencing after that momentary hiccup: “First, it has improved the balance sheet. The company has a very sound balance sheet and a very strong future, as it is now almost debt-free. Second, we increased the profitability dramatically by eliminating nonprofitable stores. And, third, by relocating our headquarters to Columbus, Ohio, which is rather a central hub for restaurant and retail companies, but with operational costs lower than the previous offices in New York, it allowed me to build a management team that has a lot of industry experience. And they can start to really put in place the strategies that will really position the brand for significant growth in the future.”

While this was happening in the US, Sbarro’s Filipino market was naturally concerned. But, as the head office explained the situation properly, Salvador was able to address the issue. “A lot of guests would call the office,” he recalls. “But we assured them that this had nothing to do with us and that this will be over in a few months.”

“It was a tough chapter but we are glad we got through it quickly,” Karam reflects. “It was a very well-planned filing and we are very fortunate that we have the support of our ownership, our franchise partners, as well as our vendors and landlords.”

Pizza with a passion

“PIZZA is a very big category, nearly a $50-billion category globally and the second biggest serving category in the industry,” Karam observes. “Sbarro has great credentials on pizza. We would like to tighten the focus a little bit and bring it to life. Think authentic New York-style pizza and more.”

To accomplish this purpose and attract new generations of pizza lovers, Sbarro has developed a new logo d esign that is cleaner and more modern. The stores have also been reworked to be more open, allowing diners to watch how their pizza is made, and streamlining the flow of service. And of course, new products and flavors ar e in the pipeline, like the authentic Sicilian pizz a, which is now available in the US, as well as the Philippines.

Karam reiterates: “We have a very broad menu, and it will not be reduced dramatically but, over time, you will expect to see us continually emphasizing pizza. We also have great credibility in pasta and salad. In the US, we are not leaving the malls but we don’t want to be bound by the malls, so we’re developing off-mall stores and also delivery and carry-out business.”

The business o f pizza is not just about cooking and serving. Success is anchored not only on food excellence, but also on the innate qualities of its people. Salvador emphasizes that, in this regard, Sbarro is about “developing people.” He says, “We hire them because we believe in them, we want them to succeed.”

Karam describes t he Sbarro brand in three words: passionate, quality and pizza-focused. He elaborates: “Passionate because people who are part of this brand, no matter how long we’ve been there, we know that we have enormous satisfaction when we see customers lined up to eat our food. There is a sense of pride we are all part of a team.”

Salvador agrees: “You have to find people who are passionate about what they’re doing. We try to instill in our managers that this is not a job, but a career.”

More pizza for all

BUT Sbarro does not stop there. Not only does this restaurant serve a mean true-blue pizza the company also offers business opportunities through franchising. A franchisee himself, Karam says: “That’s one of the great things about the restaurant industry. It’s the opportunity for people to become entrepreneurs, [those] who might never had the opportunity to own their own business. But that happened through the opportunity of franchising, which is a great business model. And your franchise partners really look at the business long term.”

“Because that is where I grew up, I want to partner with our franchisees in Sbarro in a way that they’ve never been partnered with,” Karam adds. “Because I know, that over time, like 10 or 20 years, we will make this brand one of the truly great global brands. My vision is 2,500 restaurants. That’s what makes us so passionate, not just about Sbarro, but that business model of franchising. And do you know that’ s the fastest business model globally?”

Spreading the Sbarro pizza brand throughout the country, Salvador is enthusiastic about developments in the future: “We’re very excited about where we’re taking the brand, about rebranding with our new colors, with the new store design, so you’ll be seeing that when we open the new stores for the rest of the year.”

Get your slice of the tasty Sbarro pizza pie, a nd more, with your own Sbarro franchise! For details and franchise inquiries, e-mail: [email protected].


Sbarro's social media game is weak

In spite of the best efforts of some poor young underpaid intern somewhere in a cubicle in Columbus, Ohio (where Sbarro is headquartered), Sbarro's social media presence just hasn't be able to capture the imaginations of customers the way their competitors have.

Sbarro's 300k Facebook followers may seem like plenty, until you punch up the pages of competing pizza chains. Pizza Hut's got 31 million followers. Domino's Pizza has 20 million. Even those sad sacks over at Papa John's are clocking 6 million fans.

So what's the deal with Sbarro's social media following, or lack thereof? The company posts the right mix of lifestyle photography, "edgy" memes that seem to be pleading for virality, contests, and all of the other junk straight out of the "social media marketing" playbook, which makes their relatively small following something of a puzzle. The answer may be very simple: Most of the people who unceremoniously cram a triangular box of pizza down their gullets aren't looking to memorialize the experience with a Facebook follow.

Fast food companies have some of the highest engagement rates on social media, so for Sbarro to not even have a seat at that table is a detriment, for sure.


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Sbarro The Italian Eatery
1328 Dublin Road
Columbus, OH


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