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El propietario de Food Network adquiere Millennial Food Hub Spoon University

El propietario de Food Network adquiere Millennial Food Hub Spoon University

El sitio tiene más de 8.000 creadores en 200 capítulos en todo el mundo.

Spoon University ya ha estado trabajando con Scripps para crear contenido para Snapchat de Food Network.

Redes Scripps Interactivas, la empresa matriz de Food Network, acordó comprar Spoon University, una publicación de alimentos en línea que atiende a millennials. Spoon University fue fundada en 2013 por Mackenzie Barth y Sarah Adler cuando eran estudiantes en Northwestern University. El sitio llega a hasta 4 millones de visitantes directos al mes junto con millones más a través de vistas de video y participación en las redes sociales.

A través de la adquisición, Scripps dice que espera llegar a nuevas audiencias y saltar a las plataformas digitales emergentes, como Snapchat, de acuerdo con la presione soltar.

“Spoon University captura la pasión de base por la comida y la comunidad que es tan importante para los millennials de hoy”, dijo Kathleen Finch, directora de programación, contenido y marca en Scripps Networks Interactive. “Food Network se ha convertido en una fuerza significativa en la narración de historias de alimentos digitales y sociales en el transcurso del último año, y esta adquisición nos brindará la oportunidad de construir contenido, comunidad y marca mientras buscamos acelerar nuestra estrategia en el sector. "


Financiamiento para startups de Food Tech Media, M & # 038A y asociaciones: julio de 2015

Esta es una publicación de invitado mensual, de la firma consultora Rosenheim Advisors, que destaca las adquisiciones, financiaciones y asociaciones más interesantes dentro del ecosistema Food Tech & amp Media & # 8211 contenido digital, social, local, móvil, comestibles, comercio electrónico, entrega, pedidos, pagos, marketing y análisis: para brindarle información sobre las últimas tendencias de financiamiento y crecimiento.

Julio fue excepcionalmente activo en el frente de la recaudación de fondos en comparación con el año pasado, con 23 acuerdos por un total de $ 318 millones * en 2015 en comparación con solo $ 75 millones en 10 acuerdos el año pasado durante el mismo mes. Esta afluencia de efectivo continuó impulsando la progresión hacia una industria que madura, con aproximadamente un tercio de todos los acuerdos (a nivel mundial) y la mitad de los acuerdos en EE. UU., Con un tamaño de al menos $ 20 millones.

En el otro extremo del espectro, tres de los diez acuerdos de la etapa inicial se basaron en los EE. UU., Con un promedio de $ 2.1 millones por acuerdo, mientras que los acuerdos internacionales restantes se basaron principalmente en India, con un promedio de $ 300 mil por acuerdo.

La actividad de fusiones y adquisiciones del mes incluyó cuatro adquisiciones de valor no revelado, que es menos sustancial que el año pasado debido a un mes notable en 2014 (seis transacciones por un total de más de $ 660 millones en julio de 2014). No creo que esto indique ningún cambio importante en el mercado estratégico. De hecho, todo lo contrario, como he mencionado varias veces, creo que nos aguarda una consolidación significativa el próximo año.

Como ha sido el caso aparentemente todos los meses, la entrega fue dominante, con el 61% de las ofertas (y el 66% del efectivo) invertido en conceptos de economía de conveniencia o bajo demanda, principalmente en la categoría de comidas y restaurantes. La mayoría restante de las ofertas también se centraron en la categoría de restaurante, desde reseñas hasta lealtad y marketing hasta pagos.

* No incluye el nuevo fondo de crecimiento de $ 22 millones de CircleUp & # 8217, ya que esos fondos no se destinaron a la empresa.


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En el otro extremo del espectro, tres de los diez acuerdos de etapa inicial se basaron en los EE. UU., Con un promedio de $ 2.1 millones por acuerdo, mientras que los acuerdos internacionales restantes se basaron principalmente en India, con un promedio de $ 300 mil por acuerdo.

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Como ha sido el caso aparentemente todos los meses, la entrega fue dominante, con el 61% de las ofertas (y el 66% del efectivo) invertido en conceptos de economía de conveniencia o bajo demanda, principalmente en la categoría de comidas y restaurantes. La mayoría restante de las ofertas también se centraron en la categoría de restaurante, desde reseñas hasta lealtad y marketing hasta pagos.

* No incluye el nuevo fondo de crecimiento de $ 22 millones de CircleUp & # 8217, ya que esos fondos no se destinaron a la empresa.


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En el otro extremo del espectro, tres de los diez acuerdos de la etapa inicial se basaron en los EE. UU., Con un promedio de $ 2.1 millones por acuerdo, mientras que los acuerdos internacionales restantes se basaron principalmente en India, con un promedio de $ 300 mil por acuerdo.

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Como ha sido el caso aparentemente todos los meses, la entrega fue dominante, con el 61% de las ofertas (y el 66% del efectivo) invertido en conceptos de economía de conveniencia o bajo demanda, principalmente en la categoría de comidas y restaurantes. La mayoría restante de las ofertas también se centraron en la categoría de restaurante, desde reseñas hasta lealtad y marketing hasta pagos.

* No incluye el nuevo fondo de crecimiento de $ 22 millones de CircleUp & # 8217, ya que esos fondos no se destinaron a la empresa.


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En el otro extremo del espectro, tres de los diez acuerdos de la etapa inicial se basaron en los EE. UU., Con un promedio de $ 2.1 millones por acuerdo, mientras que los acuerdos internacionales restantes se basaron principalmente en India, con un promedio de $ 300 mil por acuerdo.

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En el otro extremo del espectro, tres de los diez acuerdos de la etapa inicial se basaron en los EE. UU., Con un promedio de $ 2.1 millones por acuerdo, mientras que los acuerdos internacionales restantes se basaron principalmente en India, con un promedio de $ 300 mil por acuerdo.

La actividad de fusiones y adquisiciones del mes incluyó cuatro adquisiciones de valor no revelado, que es menos sustancial que el año pasado debido a un mes notable en 2014 (seis transacciones por un total de más de $ 660 millones en julio de 2014). No creo que esto indique ningún cambio importante en el mercado estratégico. De hecho, todo lo contrario, como he mencionado varias veces, creo que nos aguarda una consolidación significativa el próximo año.

Como ha sido el caso aparentemente todos los meses, la entrega fue dominante, con el 61% de las ofertas (y el 66% del efectivo) invertido en conceptos de economía de conveniencia o bajo demanda, principalmente en la categoría de comidas y restaurantes. La mayoría restante de las ofertas también se centraron en la categoría de restaurante, desde reseñas hasta lealtad y marketing hasta pagos.

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En el otro extremo del espectro, tres de los diez acuerdos de la etapa inicial se basaron en los EE. UU., Con un promedio de $ 2.1 millones por acuerdo, mientras que los acuerdos internacionales restantes se basaron principalmente en India, con un promedio de $ 300 mil por acuerdo.

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En el otro extremo del espectro, tres de los diez acuerdos de la etapa inicial se basaron en los EE. UU., Con un promedio de $ 2.1 millones por acuerdo, mientras que los acuerdos internacionales restantes se basaron principalmente en India, con un promedio de $ 300 mil por acuerdo.

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Ver el vídeo: Razones Por Las Que Los Programas De Food Network Son Totalmente Falsos (Octubre 2021).